Mich interessieren Menschen, ihre Themen und ihre Meinungen.
Deshalb veröffentliche ich an dieser Stelle in regelmäßigen Abständen Gedanken und Beiträge, mit denen ich Sie zum Dialog und Austausch einlade.
Denn für mich gibt es kaum etwas Spannenderes als neue Perspektiven kennen zu lernen und von anderen Menschen etwas dazu zu lernen.
Sie folgt Mustern. Und die lassen sich verstehen – und lernen.
Zwei Welten – ein Ziel: Führungsexzellenz. Ob Intensivstation oder DAX-Konzern – die menschlichen Dynamiken sind erstaunlich ähnlich: Zeitdruck, Verantwortung und Entscheidungen unter Unsicherheit.
Gemeinsam verbinden wir Peter Schönfelder und Manfred Wagner 50 Jahre gebündelte Führungserfahrung mit moderner Neurobiologie und systemischen Ansätzen.
Unsere Führungs-Workshops in Düsseldorf:
Neurobiologische Grundlagen | 27.–28.04.2026 Erfolgreiche Führung beginnt mit dem Verstehen des Menschen. Neurowissenschaftliche Erkenntnisse zeigen uns heute präziser denn je, was Menschen wirklich antreibt, wie Motivation funktioniert und warum Menschen auf bestimmte Führungsansätze reagieren oder auch nicht.
In diesem intensiven 2-Tages-Workshop erhalten Sie fundierte Einblicke in dieneurobiologischen Grundlagen menschlichen Verhaltens und lernen, dieses Wissen gezieltfür Ihren Führungsalltag oder in der Beratung/Coaching von Führungskräften einzusetzen. 👉 Wie Führung im Gehirn wirkt 👉 Was Menschen wirklich antreibt 👉 Wie Emotionen Entscheidungen beeinflussen 👉 Welche Rolle Belohnungs- und Vermeidungssysteme spielen und warum neurobiologische Stressreaktionen Ihre Teams lahmlegen können.
Führung mit System & Fokus | 04.–05.05.2026 Erfolgreiche Führung beginnt mit dem Verstehen von Systemen und der eigenen Rolle darin. Ineiner komplexen Arbeitswelt reichen klassische Tools oft nicht mehr aus – es braucht eine klareHaltung und die Fähigkeit, Aufmerksamkeit und Kommunikation gezielt zu steuern.
In diesem intensiven 2-Tages-Workshop erhalten Sie fundierte Einblicke in das systemischeHandwerk und lernen, dieses Wissen direkt in Ihrem Führungs- oder Beratungsalltageinzusetzen. 👉 Komplexität Ihrer Organisation verstehen und souverän entscheiden. 👉 Mit Klarheit statt Kraftaufwand führen 👉 Souverän bleiben, wenn es schwierig wird. 👉 Aufmerksamkeit und Kommunikation gezielt steuern macht den Unterschied – und Sie erfolgreich.
Warum dabei sein? ✓ Lernen in exklusiver Atmosphäre ✓ Echte Fallarbeit statt Frontalvortrag ✓ Neurobiologie trifft Management-Realität ✓ Kleine Gruppen, zwei Trainer, hohe Intensität ✓ Transfer in den Führungsalltag ab dem ersten Tag
Ort: Düsseldorf Frühbucher bis 31.01.2026: 750 € (statt 895 €) Bundle-Preis: 1.400 € für beide Workshops (Alle Preise zzgl. MwSt. + Tagungspauschale) Anmeldung & Details: info@wagner-schoenfelder.com
Warum alte Führungsmuster in komplexen Zeiten nicht mehr ausreichen
In einer Welt, die von ständigem Wandel, Unsicherheit und steigender Komplexität geprägt ist, stoßen klassische Führungsansätze oft an ihre Grenzen. Viele Führungskräfte erleben täglich: Mehr vom Gleichen bringt nicht die gewünschten Ergebnisse. Probleme wiederholen sich, Teams bleiben hinter ihrem Potenzial zurück, Innovationen bleiben aus – trotz aller Anstrengungen.
Die zentrale Frage lautet daher: Wie können wir als Führungskräfte wirklich nachhaltige Veränderungen bewirken? Wie schaffen wir es, nicht nur auf Probleme zu reagieren, sondern Zukunft aktiv zu gestalten?
Eine Antwort bietet die Theorie U nach Otto Scharmer – ein innovativer Ansatz aus dem Massachusetts Institute of Technology (MIT), der Führung radikal neu denkt.
Was ist die Theorie U?
Die Theorie U ist mehr als eine Managementmethode – sie ist ein Bewusstseinsprozess, der zeigt, wie tiefgreifende Veränderungen in Organisationen und Teams entstehen können. Entwickelt von Otto Scharmer am MIT, basiert sie auf jahrzehntelanger Forschung zu erfolgreichen Transformationsprozessen.
Das zentrale Modell – die U-Kurve – beschreibt eine Reise durch sieben Phasen:
Die linke Seite des U: Hinschauen
Downloading – Alte Muster erkennen
Seeing – Mit offenem Geist wahrnehmen (Open Mind)
Sensing – Mit offenem Herzen erspüren (Open Heart)
Der Grund des U: Loslassen und Verbinden
Presencing – Mit offenem Willen die höchste Zukunftsmöglichkeit erfassen (Open Will)
Die rechte Seite des U: Handeln
Crystallizing – Vision konkretisieren
Prototyping – Im Kleinen handeln und lernen
Performing – Das Neue in die Welt bringen
Der revolutionäre Gedanke: Echte Veränderung entsteht nicht durch bessere Pläne, sondern durch eine Veränderung der inneren Haltung. Statt von der Vergangenheit herunterzuladen, lernen wir, von der Zukunft her zu führen.
Presencing: Das Herzstück der Theorie U
Am tiefsten Punkt der U-Kurve liegt das Konzept des Presencing – eine Verschmelzung von „Presence“ (Präsenz) und „Sensing“ (Erspüren). Presencing beschreibt den Moment, in dem wir:
Loslassen, was war
Innehalten und präsent werden
Uns öffnen für das, was entstehen möchte
Die höchste Zukunftsmöglichkeit erspüren
In der Führungspraxis bedeutet das: Wir hören auf, nur zu reagieren und Probleme zu lösen. Stattdessen schaffen wir einen Raum, in dem Klarheit, Intuition und echte Innovation entstehen können.
Ein Beispiel: Eine Führungskraft steht vor einer schwierigen strategischen Entscheidung. Statt sofort alle bekannten Optionen durchzugehen, hält sie inne. Sie geht spazieren, reflektiert in Stille, spürt in sich hinein: Was ist hier wirklich wichtig? Was möchte sich zeigen? Aus dieser inneren Klarheit heraus entsteht eine Entscheidung, die nicht nur rational, sondern auch intuitiv stimmig ist.
Die drei Öffnungen: Haltung als Schlüssel
Die Theorie U fordert von Führungskräften drei grundlegende Öffnungen:
1. Open Mind – Der offene Geist
Lassen Sie Vorannahmen und eingefahrene Denkmuster los. Werden Sie neugierig auf das, was wirklich ist – nicht auf das, was Sie erwarten.
2. Open Heart – Das offene Herz
Seien Sie empathisch und lassen Sie sich berühren von dem, was Sie wahrnehmen. Echte Verbindung entsteht, wenn wir uns verletzlich zeigen.
3. Open Will – Der offene Wille
Lassen Sie los, was war, und öffnen Sie sich für das Neue. Geben Sie Kontrolle ab und vertrauen Sie dem Prozess.
Diese drei Öffnungen sind keine Techniken, sondern eine innere Haltung. Sie erfordern Mut, Verletzlichkeit und die Bereitschaft, sich auf Unbekanntes einzulassen.
Vom Reagieren zum Gestalten: Führung auf einer neuen Ebene
Viele Führungskräfte befinden sich im permanenten Reaktionsmodus: Sie löschen Feuer, arbeiten Aufgaben ab, reagieren auf Probleme. Das ist erschöpfend und hält alte Muster aufrecht.
Die Theorie U lädt zu einem anderen Modus ein: Gestalterische Führung
Reaktives Führen
Gestalterisches Führen
Von der Vergangenheit herunterladen
Von der Zukunft her führen
Probleme lösen
Potenziale entfalten
Kontrolle behalten
Loslassen und vertrauen
Allein entscheiden
Kollektive Intelligenz nutzen
Schnell handeln
Innehalten und erspüren
Gestalterisches Führen bedeutet nicht, dass reaktives Handeln überflüssig wird. Aber es erweitert Ihr Handlungsrepertoire um eine Dimension, die Innovation, Sinnhaftigkeit und nachhaltige Veränderung ermöglicht.
Für wen ist die Theorie U relevant?
Die Theorie U ist universell anwendbar und besonders wertvoll für:
Führungskräfte in Transformationsprozessen, die vor der Frage stehen, wie sie ihre Organisation zukunftsfähig machen
Teams, die festgefahren sind und neue Wege der Zusammenarbeit suchen
Organisationen im Gesundheits- und Sozialwesen, wo Menschlichkeit und Effizienz in Balance gebracht werden müssen
Change-Verantwortliche, die nicht nur Strukturen, sondern auch Haltungen verändern wollen
Alle, die spüren, dass „mehr vom Gleichen“ nicht die Antwort ist
Die Theorie U funktioniert branchenübergreifend – ob in Wirtschaft, Bildung, Gesundheitswesen, Non-Profit oder öffentlicher Verwaltung.
Wie sieht ein Theorie U Training aus?
Ein wirksames Theorie U Training verbindet theoretisches Verständnis mit praktischer Erfahrung. Es geht nicht nur darum, das Modell zu kennen, sondern es zu erleben und anzuwenden.
Typische Elemente eines Trainings:
Theoretische Fundierung
Die sieben Phasen des U-Prozesses verstehen
Presencing als zentrales Konzept erfassen
Die drei Öffnungen (Open Mind, Heart, Will) kennenlernen
Praktische Übungen
Achtsames Zuhören: Die vier Ebenen des Zuhörens erfahren
Journaling: Durch freies Schreiben Zugang zur eigenen Intuition finden
Dyadenarbeit: In Zweiergruppen tief reflektieren
Presencing-Momente: Stille und Achtsamkeit als Führungsinstrument erleben
Praxistransfer
Konkrete Führungssituationen mit der Theorie U betrachten
Erste Schritte für den eigenen Führungsalltag entwickeln
Austausch mit anderen Führungskräften über Herausforderungen und Lösungen
Formate, die ich anbiete:
Impulse und Vorträge zur Einführung in die Theorie U
Halbtages- und Tagesseminare für intensivere Auseinandersetzung
Modulare Fortbildungsreihen mit digitalen und Präsenz-Elementen
Begleitung von Transformationsprozessen in Teams und Organisationen
Individuelle Führungskräfte-Coachings mit Theorie U als Grundlage
Was Teilnehmende aus einem Theorie U Training mitnehmen
„Die Theorie U hat meine Führung grundlegend verändert. Ich bin achtsamer, höre anders zu und spüre viel besser, was wirklich gebraucht wird.“
„Endlich ein Ansatz, der nicht nur an Strukturen arbeitet, sondern an der Haltung. Das macht den Unterschied.“
„Presencing ist für mich zu einem wichtigen Führungsinstrument geworden. Ich halte bewusster inne, bevor ich entscheide.“
Konkret nehmen Teilnehmende mit:
✓ Ein fundiertes Verständnis der Theorie U ✓ Praktische Methoden für den Führungsalltag ✓ Eine neue Haltung zu Veränderung und Wandel ✓ Klarheit über die eigene Führungsidentität ✓ Werkzeuge für achtsame Kommunikation und Dialog ✓ Verbindung zu anderen Führungskräften auf dem gleichen Weg
Warum ich die Theorie U weitergebe
Als Trainer und Berater habe ich selbst erlebt, wie transformierend die Theorie U sein kann. Sie bietet Führungskräften einen Weg, um in komplexen Zeiten klar, authentisch und wirkungsvoll zu führen.
Meine Mission ist es, diesen Ansatz weiterzugeben – nicht als theoretisches Modell, sondern als gelebte Praxis. In meinen Trainings schaffe ich Räume, in denen Führungskräfte:
Verbindung spüren – zu sich selbst, zu anderen, zur Zukunft
Konkrete Schritte entwickeln für ihre Führungspraxis
Ich arbeite dabei mit einer Haltung, die der Theorie U selbst entspricht: präsent, offen, vertrauensvoll. Denn ich bin überzeugt: Echte Veränderung beginnt innen – und im Miteinander.
Interessiert? Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Möchten Sie die Theorie U für Ihre Organisation oder Ihr Team kennenlernen? Suchen Sie nach neuen Wegen der Führung in komplexen Zeiten?
Ich biete Ihnen:
Ein unverbindliches Erstgespräch zum Kennenlernen
Individuelle Konzepte, die zu Ihrem Kontext passen
Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und Organisationsformen
Eine Kombination aus theoretischer Fundierung und praktischer Anwendung
Gemeinsam entwickeln wir ein Training, das nicht nur informiert, sondern transformiert.
Eine Frage die ich mir immer wieder, und häufig auch meine Klienten sich in den Coaching-Sitzungen, stellen.
Gerade in der Mitte des Lebens, kommen Coachees zu mir, um Ihren Sinn für ihr Leben zu finden oder mit mir zumindest darüber zu reflektieren.
Im Rahmen des Salonfestivals fand, vor ein paar Tagen, eine Lesung mit John von Düffel in meinen Räumlichkeiten statt und wir durften seinem Vortrag aus den Büchern „Das Wenige und das Wesentliche“ und aus „Ich möchte lieber nichts“ folgen.
Er schreibt in einem der Bücher; „Die Suche nach dem richtigen Leben ist sinnlos, wenn es die Suche nach dem Leben eines anderen ist“ und an einer anderen Stelle, „Weil ich nie bekomme, was ich wirklich brauche, bekomme ich nie genug“.
Aussagen die nachdenklich machen und auch nach der Lesung noch lange Diskussionsstoff lieferten.
Ich wünsche mir viele solcher Abende, wo wir uns wertschätzend, mit uns bis dahin unbekannten Menschen, austauschen und offen sind für neue Ideen.
Anforderungen an Führungskräfte ändern sich heutzutage immer schneller. Wir sprechen von der VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity und ambiguity), in der sich zurecht zu finden, selber Halt zu finden aber erst recht den anvertrauten Mitarbeitern Halt zu geben, für Führungskräfte eine immense Herausforderung darstellen kann. Der Grad an Innovation in den täglichen Prozessen steigt und die Beurteilungsmöglichkeiten hinsichtlich der Vorhersehbarkeit der Ergebnisse sinken. Zunehmender Kosten- und Ergebnisdruck führen, genauso wie der „Facharbeitermangel“, zu einer immer stärkeren Arbeitsverdichtung. Manager haben einfach weniger Zeit zur direkten Führung. Für den Führungskräftenachwuchs fehlen häufig die guten Vorbilder, da es für die neuen Führungsanforderungen noch kaum best demonstrated practise im eigenen Unternehmen gibt. Dabei wollen junge Mitarbeiter, die Generation y und z, anders geführt werden als die Älteren. Speziell beim Wechsel in der Führungsaufgabe, von der Ergebniskontrolle auf die Prozesskontrolle bzw. Vorgabe, scheitern einige.
Genau hier greift unsere Führungskräfteentwicklung an. Im Business Coaching oder im Training gehen wir darauf ein, dass Führungskräfte in komplexen Zusammenhängen Aushalten müssen, dass auch ihr Wissen nur partiell ist und Mitarbeitende dazu ermutigt werden müssen ihr Wissen ebenfalls einzubringen.
Wir fühlen uns den Unternehmenszielen verpflichtet
Wir sehen die Führungskräfteentwicklung als integrierte Strategie zur unmittelbaren Unterstützung Ihrer Zielerreichung. Ihre Differenzierungsstrategie kann durch eine maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklung unterstützt werden. Unsere Maßnahmen, sei es das Business Coaching oder Trainings für Ihre Führungskräfte, werden speziell auf Ihre Unternehmenssituation und -strategie abgestimmt. Dabei verfolgen wir auch Ihre zukünftigen Entwicklungen und passen unsere Konzepte stets an die veränderte Zukunft an.Bei der Konzeption unserer Trainings, in unserer Führungskräfteentwicklung, achten wir darauf, dass Übungen und die eigesetzten Tools entsprechenden Erfolg erzielen und praktisch im Führungskontext sofort anwendbar sind.
Führungskräfte fühlen sich oft einsam
Zumindest fühlt man sich so in Situationen der Führung, in denen Entscheidungen von großer Tragweite zu treffen sind. Diese Momente kenne auch ich aus meiner Führungserfahrung im gehobenen Management und sie werden auch gerne in den Biographien von Top-Führungskräften beschrieben. Obwohl man als Führungskraft eingebunden ist in die Meetingstruktur der eigenen Ebene und man einen engen Kontakt zu seinen Mitarbeitern pflegt, sehen sich speziell Führungskräfte der mittleren Ebene häufig mit dem sogenannten Sandwichproblem konfrontiert. Sie wissen, dass die eigenen Mitarbeiter im Team ihr Bestes geben und erhalten doch häufig Vorgaben, die auf noch bessere Ergebnisse pochen. Dazu kommen teils schwierige Personalentscheidungen, die teils hohe menschliche Anforderungen an die Führungskraft stellen.
Was ist die richtige Maßnahme in der Führungskräfteentwicklung?
Führungskräfte-Entwicklung heißt für uns: wirklich Menschen dazu ausbilden, dass sie andere Menschen führen, motivieren und auch bei deren weiterer Entwicklung gut begleiten können. Dies startet bei den Talent-Pools, wo es darum geht Mitarbeiter auf eine zukünftige Führungsaufgabe vorzubereiten und endet beim Einzelcoaching eines erfahrenen Managers.
Als Führungskraft steht man meist im Wettbewerb mit anderen Führungskräften, was die Messbarkeit der Zahlen angeht oder befindet sich täglich in Verteilungskämpfen um die zur Verfügung stehenden Ressourcen. Dies setzt sich auf den höheren Führungsebenen fort, nur dass hier häufig mit noch härteren Bandagen gekämpft wird. Jede Ebene der Führung zeigt charakteristische Probleme und Herausforderungen, die organisationsbezogen sicher mit einem passenden Seminar oder Workshop bearbeitet werden können. Auf der persönlichen Ebene aber wirkt ein unterstützendes und neutrales Business Coaching weit wirkungsvoller. Bei der Entwicklung der richtigen Maßnahmen binden wir ein, was für Sie und Ihre Organisation wichtig ist. Haben Sie Konzepte und Leitfäden, z.B. für das Employer Branding? Gibt es Mitarbeiter-Zufriedenheitsanalysen und welche Vorgaben haben Sie hinsichtlich der Mitarbeiterjahresgespräche?
Business Coaching muss in der Führungskräfteentwicklung rechtzeitig einsetzen
Gerne wird vernachlässigt, dass Führung sich immer und zuallererst auf den Führenden selbst bezieht. „Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen“ sagt Pater Anselm Grün. Die größte Nachfrage für Business Coaching findet dann statt, wenn strukturelle und strategische Entscheidungen größere Probleme verursacht haben. Wir sprechen dann vom “Coaching in der Krise” oder “Konfliktcoaching”. Ein effizientes und wirksames Coaching kann und sollte aber schon früher einsetzen. Business Coaching gehört für mich zum wesentlichen Element einer Führungskräfteentwicklung.
