Warum alte Führungsmuster in komplexen Zeiten nicht mehr ausreichen

In einer Welt, die von ständigem Wandel, Unsicherheit und steigender Komplexität geprägt ist, stoßen klassische Führungsansätze oft an ihre Grenzen. Viele Führungskräfte erleben täglich: Mehr vom Gleichen bringt nicht die gewünschten Ergebnisse. Probleme wiederholen sich, Teams bleiben hinter ihrem Potenzial zurück, Innovationen bleiben aus – trotz aller Anstrengungen.

Die zentrale Frage lautet daher: Wie können wir als Führungskräfte wirklich nachhaltige Veränderungen bewirken? Wie schaffen wir es, nicht nur auf Probleme zu reagieren, sondern Zukunft aktiv zu gestalten?

Eine Antwort bietet die Theorie U nach Otto Scharmer – ein innovativer Ansatz aus dem Massachusetts Institute of Technology (MIT), der Führung radikal neu denkt.

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Was ist die Theorie U?

Die Theorie U ist mehr als eine Managementmethode – sie ist ein Bewusstseinsprozess, der zeigt, wie tiefgreifende Veränderungen in Organisationen und Teams entstehen können. Entwickelt von Otto Scharmer am MIT, basiert sie auf jahrzehntelanger Forschung zu erfolgreichen Transformationsprozessen.

Das zentrale Modell – die U-Kurve – beschreibt eine Reise durch sieben Phasen:

Die linke Seite des U: Hinschauen

1. Downloading – Alte Muster erkennen
2. Seeing – Mit offenem Geist wahrnehmen (Open Mind)
3. Sensing – Mit offenem Herzen erspüren (Open Heart)

Der Grund des U: Loslassen und Verbinden

4. Presencing – Mit offenem Willen die höchste Zukunftsmöglichkeit erfassen (Open Will)

Die rechte Seite des U: Handeln

5. Crystallizing – Vision konkretisieren
6. Prototyping – Im Kleinen handeln und lernen
7. Performing – Das Neue in die Welt bringen

Der revolutionäre Gedanke: Echte Veränderung entsteht nicht durch bessere Pläne, sondern durch eine Veränderung der inneren Haltung. Statt von der Vergangenheit herunterzuladen, lernen wir, von der Zukunft her zu führen.

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Presencing: Das Herzstück der Theorie U

Am tiefsten Punkt der U-Kurve liegt das Konzept des Presencing – eine Verschmelzung von „Presence“ (Präsenz) und „Sensing“ (Erspüren). Presencing beschreibt den Moment, in dem wir:

• Loslassen, was war
• Innehalten und präsent werden
• Uns öffnen für das, was entstehen möchte
• Die höchste Zukunftsmöglichkeit erspüren

In der Führungspraxis bedeutet das: Wir hören auf, nur zu reagieren und Probleme zu lösen. Stattdessen schaffen wir einen Raum, in dem Klarheit, Intuition und echte Innovation entstehen können.

Ein Beispiel: Eine Führungskraft steht vor einer schwierigen strategischen Entscheidung. Statt sofort alle bekannten Optionen durchzugehen, hält sie inne. Sie geht spazieren, reflektiert in Stille, spürt in sich hinein: Was ist hier wirklich wichtig? Was möchte sich zeigen? Aus dieser inneren Klarheit heraus entsteht eine Entscheidung, die nicht nur rational, sondern auch intuitiv stimmig ist.

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Die drei Öffnungen: Haltung als Schlüssel

Die Theorie U fordert von Führungskräften drei grundlegende Öffnungen:

1. Open Mind – Der offene Geist

Lassen Sie Vorannahmen und eingefahrene Denkmuster los. Werden Sie neugierig auf das, was wirklich ist – nicht auf das, was Sie erwarten.

2. Open Heart – Das offene Herz

Seien Sie empathisch und lassen Sie sich berühren von dem, was Sie wahrnehmen. Echte Verbindung entsteht, wenn wir uns verletzlich zeigen.

3. Open Will – Der offene Wille

Lassen Sie los, was war, und öffnen Sie sich für das Neue. Geben Sie Kontrolle ab und vertrauen Sie dem Prozess.

Diese drei Öffnungen sind keine Techniken, sondern eine innere Haltung. Sie erfordern Mut, Verletzlichkeit und die Bereitschaft, sich auf Unbekanntes einzulassen.

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Vom Reagieren zum Gestalten: Führung auf einer neuen Ebene

Viele Führungskräfte befinden sich im permanenten Reaktionsmodus: Sie löschen Feuer, arbeiten Aufgaben ab, reagieren auf Probleme. Das ist erschöpfend und hält alte Muster aufrecht.

Die Theorie U lädt zu einem anderen Modus ein: Gestalterische Führung

Reaktives Führen	Gestalterisches Führen
Von der Vergangenheit herunterladen	Von der Zukunft her führen
Probleme lösen	Potenziale entfalten
Kontrolle behalten	Loslassen und vertrauen
Allein entscheiden	Kollektive Intelligenz nutzen
Schnell handeln	Innehalten und erspüren

Gestalterisches Führen bedeutet nicht, dass reaktives Handeln überflüssig wird. Aber es erweitert Ihr Handlungsrepertoire um eine Dimension, die Innovation, Sinnhaftigkeit und nachhaltige Veränderung ermöglicht.

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Für wen ist die Theorie U relevant?

Die Theorie U ist universell anwendbar und besonders wertvoll für:

• Führungskräfte in Transformationsprozessen, die vor der Frage stehen, wie sie ihre Organisation zukunftsfähig machen
• Teams, die festgefahren sind und neue Wege der Zusammenarbeit suchen
• Organisationen im Gesundheits- und Sozialwesen, wo Menschlichkeit und Effizienz in Balance gebracht werden müssen
• Change-Verantwortliche, die nicht nur Strukturen, sondern auch Haltungen verändern wollen
• Alle, die spüren, dass „mehr vom Gleichen“ nicht die Antwort ist

Die Theorie U funktioniert branchenübergreifend – ob in Wirtschaft, Bildung, Gesundheitswesen, Non-Profit oder öffentlicher Verwaltung.

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Wie sieht ein Theorie U Training aus?

Ein wirksames Theorie U Training verbindet theoretisches Verständnis mit praktischer Erfahrung. Es geht nicht nur darum, das Modell zu kennen, sondern es zu erleben und anzuwenden.

Typische Elemente eines Trainings:

Theoretische Fundierung

• Die sieben Phasen des U-Prozesses verstehen
• Presencing als zentrales Konzept erfassen
• Die drei Öffnungen (Open Mind, Heart, Will) kennenlernen

Praktische Übungen

• Achtsames Zuhören: Die vier Ebenen des Zuhörens erfahren
• Journaling: Durch freies Schreiben Zugang zur eigenen Intuition finden
• Dyadenarbeit: In Zweiergruppen tief reflektieren
• Presencing-Momente: Stille und Achtsamkeit als Führungsinstrument erleben

Praxistransfer

• Konkrete Führungssituationen mit der Theorie U betrachten
• Erste Schritte für den eigenen Führungsalltag entwickeln
• Austausch mit anderen Führungskräften über Herausforderungen und Lösungen

Formate, die ich anbiete:

• Impulse und Vorträge zur Einführung in die Theorie U
• Halbtages- und Tagesseminare für intensivere Auseinandersetzung
• Modulare Fortbildungsreihen mit digitalen und Präsenz-Elementen
• Begleitung von Transformationsprozessen in Teams und Organisationen
• Individuelle Führungskräfte-Coachings mit Theorie U als Grundlage

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Was Teilnehmende aus einem Theorie U Training mitnehmen

„Die Theorie U hat meine Führung grundlegend verändert. Ich bin achtsamer, höre anders zu und spüre viel besser, was wirklich gebraucht wird.“

„Endlich ein Ansatz, der nicht nur an Strukturen arbeitet, sondern an der Haltung. Das macht den Unterschied.“

„Presencing ist für mich zu einem wichtigen Führungsinstrument geworden. Ich halte bewusster inne, bevor ich entscheide.“

Konkret nehmen Teilnehmende mit:

✓ Ein fundiertes Verständnis der Theorie U
✓ Praktische Methoden für den Führungsalltag
✓ Eine neue Haltung zu Veränderung und Wandel
✓ Klarheit über die eigene Führungsidentität
✓ Werkzeuge für achtsame Kommunikation und Dialog
✓ Verbindung zu anderen Führungskräften auf dem gleichen Weg

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Warum ich die Theorie U weitergebe

Als Trainer und Berater habe ich selbst erlebt, wie transformierend die Theorie U sein kann. Sie bietet Führungskräften einen Weg, um in komplexen Zeiten klar, authentisch und wirkungsvoll zu führen.

Meine Mission ist es, diesen Ansatz weiterzugeben – nicht als theoretisches Modell, sondern als gelebte Praxis. In meinen Trainings schaffe ich Räume, in denen Führungskräfte:

• Innehalten dürfen in einer hektischen Welt
• Tiefe Reflexion erleben statt oberflächlicher Rezepte
• Verbindung spüren – zu sich selbst, zu anderen, zur Zukunft
• Konkrete Schritte entwickeln für ihre Führungspraxis

Ich arbeite dabei mit einer Haltung, die der Theorie U selbst entspricht: präsent, offen, vertrauensvoll. Denn ich bin überzeugt: Echte Veränderung beginnt innen – und im Miteinander.

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Interessiert? Lassen Sie uns ins Gespräch kommen

Möchten Sie die Theorie U für Ihre Organisation oder Ihr Team kennenlernen? Suchen Sie nach neuen Wegen der Führung in komplexen Zeiten?

Ich biete Ihnen:

• Ein unverbindliches Erstgespräch zum Kennenlernen
• Individuelle Konzepte, die zu Ihrem Kontext passen
• Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und Organisationsformen
• Eine Kombination aus theoretischer Fundierung und praktischer Anwendung

Gemeinsam entwickeln wir ein Training, das nicht nur informiert, sondern transformiert.

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Kontakt

Peter Schönfelder
Leadership Development & Coach

📧 E-Mail: peter.schoenfelder@icloud.com
📞 Telefon: 0172 9964844

Wie lebe ich richtig?

Eine Frage die ich mir immer wieder, und häufig auch meine Klienten sich in den Coaching-Sitzungen, stellen.

Gerade in der Mitte des Lebens, kommen Coachees zu mir, um Ihren Sinn für ihr Leben zu finden oder mit mir zumindest darüber zu reflektieren.

Im Rahmen des Salonfestivals fand, vor ein paar Tagen, eine Lesung mit John von Düffel in meinen Räumlichkeiten statt und wir durften seinem Vortrag aus den Büchern „Das Wenige und das Wesentliche“ und aus „Ich möchte lieber nichts“ folgen.

Er schreibt in einem der Bücher; „Die Suche nach dem richtigen Leben ist sinnlos, wenn es die Suche nach dem Leben eines anderen ist“ und an einer anderen Stelle, „Weil ich nie bekomme, was ich wirklich brauche, bekomme ich nie genug“.

Aussagen die nachdenklich machen und auch nach der Lesung noch lange Diskussionsstoff lieferten.

Ich wünsche mir viele solcher Abende, wo wir uns wertschätzend, mit uns bis dahin unbekannten Menschen, austauschen und offen sind für neue Ideen.

Wirksame Führungskräfteentwicklung         

Anforderungen an Führungskräfte ändern sich heutzutage immer schneller. Wir sprechen von der VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity und ambiguity), in der sich zurecht zu finden, selber Halt zu finden aber erst recht den anvertrauten Mitarbeitern Halt zu geben, für Führungskräfte eine immense Herausforderung darstellen kann. Der Grad an Innovation in den täglichen Prozessen steigt und die Beurteilungsmöglichkeiten hinsichtlich der Vorhersehbarkeit der Ergebnisse sinken. Zunehmender Kosten- und Ergebnisdruck führen, genauso wie der „Facharbeitermangel“, zu einer immer stärkeren Arbeitsverdichtung. Manager haben einfach weniger Zeit zur direkten Führung. Für den Führungskräftenachwuchs fehlen häufig die guten Vorbilder, da es für die neuen Führungsanforderungen noch kaum best demonstrated practise im eigenen Unternehmen gibt. Dabei wollen junge Mitarbeiter, die Generation y und z, anders geführt werden als die Älteren. Speziell beim Wechsel in der Führungsaufgabe, von der Ergebniskontrolle auf die Prozesskontrolle bzw. Vorgabe, scheitern einige.

Genau hier greift unsere Führungskräfteentwicklung an. Im Business Coaching oder im Training gehen wir darauf ein, dass Führungskräfte in komplexen Zusammenhängen Aushalten müssen, dass auch ihr Wissen nur partiell ist und Mitarbeitende dazu ermutigt werden müssen ihr Wissen ebenfalls einzubringen.

Wir fühlen uns den Unternehmenszielen verpflichtet

Wir sehen die Führungskräfteentwicklung als integrierte Strategie zur unmittelbaren Unterstützung Ihrer Zielerreichung. Ihre Differenzierungsstrategie kann durch eine maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklung unterstützt werden. Unsere Maßnahmen, sei es das Business Coaching oder Trainings für Ihre Führungskräfte, werden speziell auf Ihre Unternehmenssituation und -strategie abgestimmt. Dabei verfolgen wir auch Ihre zukünftigen Entwicklungen und passen unsere Konzepte stets an die veränderte Zukunft an.Bei der Konzeption unserer Trainings, in unserer Führungskräfteentwicklung, achten wir darauf, dass Übungen und die eigesetzten Tools entsprechenden Erfolg erzielen und praktisch im Führungskontext sofort anwendbar sind.

Führungskräfte fühlen sich oft einsam

Zumindest fühlt man sich so in Situationen der Führung, in denen Entscheidungen von großer Tragweite zu treffen sind. Diese Momente kenne auch ich aus meiner Führungserfahrung im gehobenen Management und sie werden auch gerne in den Biographien von Top-Führungskräften beschrieben.  Obwohl man als Führungskraft eingebunden ist in die Meetingstruktur der eigenen Ebene und man einen engen Kontakt zu seinen Mitarbeitern pflegt, sehen sich speziell Führungskräfte der mittleren Ebene häufig mit dem sogenannten Sandwichproblem konfrontiert. Sie wissen, dass die eigenen Mitarbeiter im Team ihr Bestes geben und erhalten doch häufig Vorgaben, die auf noch bessere Ergebnisse pochen. Dazu kommen teils schwierige Personalentscheidungen, die teils hohe menschliche Anforderungen an die Führungskraft stellen.

Was ist die richtige Maßnahme in der Führungskräfteentwicklung?

Führungskräfte-Entwicklung heißt für uns: wirklich Menschen dazu ausbilden, dass sie andere Menschen führen, motivieren und auch bei deren weiterer Entwicklung gut begleiten können. Dies startet bei den Talent-Pools, wo es darum geht Mitarbeiter auf eine zukünftige Führungsaufgabe vorzubereiten und endet beim Einzelcoaching eines erfahrenen Managers.

Als Führungskraft steht man meist im Wettbewerb mit anderen Führungskräften, was die Messbarkeit der Zahlen angeht oder befindet sich täglich in Verteilungskämpfen um die zur Verfügung stehenden Ressourcen. Dies setzt sich auf den höheren Führungsebenen fort, nur dass hier häufig mit noch härteren Bandagen gekämpft wird. Jede Ebene der Führung zeigt charakteristische Probleme und Herausforderungen, die organisationsbezogen sicher mit einem passenden Seminar oder Workshop bearbeitet werden können. Auf der persönlichen Ebene aber wirkt ein unterstützendes und neutrales Business Coaching weit wirkungsvoller. Bei der Entwicklung der richtigen Maßnahmen binden wir ein, was für Sie und Ihre Organisation wichtig ist. Haben Sie Konzepte und Leitfäden, z.B. für das Employer Branding? Gibt es Mitarbeiter-Zufriedenheitsanalysen und welche Vorgaben haben Sie hinsichtlich der Mitarbeiterjahresgespräche?

Business Coaching muss in der Führungskräfteentwicklung rechtzeitig einsetzen

Gerne wird vernachlässigt, dass Führung sich immer und zuallererst auf den Führenden selbst bezieht. „Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen“ sagt Pater Anselm Grün.
Die größte Nachfrage für Business Coaching findet dann statt, wenn strukturelle und strategische Entscheidungen größere Probleme verursacht haben. Wir sprechen dann vom “Coaching in der Krise” oder “Konfliktcoaching”. Ein effizientes und wirksames Coaching kann und sollte aber schon früher einsetzen. Business Coaching gehört für mich zum wesentlichen Element einer Führungskräfteentwicklung.

Finden Sie Ihren eigenen Stil im Führungskräfte Coaching mit Peter Schönfelder

In erster Linie konzentriere ich mich im Coaching für Führungskräfte auf die bereits in Führungsverantwortung befindlichen Manager, Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer und Vorstände. Gerne nehme ich mich allerdings auch der Nachwuchs-Führungskräfte an und unterstütze sie auf dem Entwicklungspfad ihrer Karriere.

Mein Name ist Peter Schönfelder, mehr als 25 Jahre habe ich im gehobenen Management von Konzernen und mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Seit vielen Jahren beschäftige ich mich jetzt mit dem Führungskräfte Coaching und lade Sie ein, mit mir als Berater und Coach eine Reise anzutreten.

Machen wir eine Reise, bei der Sie bei sich selbst ankommen

Dies soll eine Reise sein, bei der Sie bei sich selbst ankommen. Meiner Tätigkeit als Coach liegt dieser Gedanke zugrunde: Wie wir uns nach außen verhalten, hängt immer auch von unseren Erfahrungen ab, jedes Verhalten wird durch innere Ursachen begründet.
Grundlage für ein erfolgreiches Führungskräfte Coaching ist für mich die Grundhaltung und das Menschenbild, die mich als Business Coach in meiner Tätigkeit leiten. Ich kann als Business Coach nie genau wissen, welche Intervention für den Kunden nützlich ist; d.h. von mir wird demgemäß eine maximale Flexibilität in meinem Handeln erwartet. EINEN vorgefertigten Coaching-Prozess, den ich zu 100 % (ähnlich einer Checkliste im Flugzeug) einfach abarbeiten kann, gibt es für mich nicht. Jeder Klient und jedes Thema sind einzigartig.

Das Coaching von Führungskräften als lösungsorientierte Beratung betrachtet, kann man als einen gemeinsamen Prozess zum Entwickeln von Lösungsansätzen definieren. Dabei gehe ich von der Grundannahme aus, dass Sie über alle notwendigen Fähigkeiten verfügen, um aus sich heraus vom Problem zu Lösungen zu kommen, die nur noch vor allem durch geeignete Fragen herausgearbeitet werden müssen.

Heben wir Ihre Potenziale und stärken wir Ihre Stärken

Machen wir uns also auf die Suche nach Ihren individuellen Potenzialen. In den Fokus rücken wir im Führungskräfte Coaching eindeutig Ihre Stärken, um sie im gezielten Einsatz damit noch erfolgreicher zu machen.
Mein Coaching gehe ich mit Empathie und Interesse an Ihrer Persönlichkeit an, dabei bin ich manchmal behutsam und manchmal auch beharrlich. Manches mag irritierend wirken, manches insistierend. Immer geht es jedoch darum, Sie als Persönlichkeit im Ganzen und als Mensch zu sehen, der nicht nur durch seine Arbeitswelt, sondern auch durch sein privates, familiäres und soziales Umfeld geprägt wird.

Führungskräfte Coaching für Sie oder für die leitenden Mitarbeiter Ihres Unternehmens

Sprechen sie mich an, wenn Sie für die Führungskräfte Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation ein Coaching wünschen. Sprechen Sie mich ebenfalls an, falls Sie für sich ein kurzfristiges, langfristiges Coaching oder eine Begleitung im beruflichen Alltag suchen. Wir treffen uns im schönen Düsseldorfer Stadtteil Gerresheim in einer geschmackvoll restaurierten Villa in der Lakronstraße. Das Führungskräfte Coaching in einem für Sie neutralen Raum ist nach all meiner Erfahrung zielführender als ein Coaching zum Beispiel im Betrieb, wo zu viele Störungen einen gelungenen Ablauf behindern können.

Der wichtigste Führungsstil ist Ihr eigener. Im Coaching entwickeln Sie ihn

Kein Mensch war von Beginn an Führungskraft. Bestimmt erinnern Sie sich an die Zeit Ihrer eigenen Ausbildung oder an Ihr Studium, als andere Menschen Ihnen den Weg aufgezeigt haben. Was denken Sie, machte einen guten Ausbilder oder einen guten Professor aus? Mich überrascht es nicht, wenn Ihnen jetzt das Wort „authentisch“ einfällt, denn genau darum geht es: Führungsstile gibt es viele, der wichtigste ist allerdings stets ihr eigener. Und der drückt sich in einem Auftreten und Führen aus, bei dem Sie sich nicht verbiegen oder Rollen einnehmen. Nur wer authentisch ist, wird andere für seine Ziele begeistern und dafür sorgen können, dass andere den Weg gern mitgehen.

Freuen Sie sich auf ein lebendiges Coaching, das Sie bewegt

Freuen Sie sich auf ein Führungskräfte Coaching, das Sie bewegen wird. Ich werde Sie nicht mit einem Wissens-Input überfrachten, sondern Ihnen Methoden und Techniken vorstellen, die maßgeschneidert zu Ihnen und zu Ihrem Unternehmen passen.