TopSharing Düsseldorf

TopSharing für Unternehmen in Düsseldorf und Umgebung. Zu zweit ist vieles leichter

Führungskräfte arbeiten heute häufig weit mehr als 40 Stunden pro Woche, weil speziell in den höheren Führungsebenen ein Führungsverständnis von uneingeschränkter Erreichbarkeit, Mobilität und Verpflichtung gegenüber dem Unternehmen vorherrscht. Dabei wissen die meisten, dass sie gegen den Trend schuften und interessieren sich für sinnvolle Alternativen. Eine dieser Alternativen ist das TopSharing, das ich Ihnen in meiner Beratung und meinem Coaching in Düsseldorf vorstellen möchte.

Viele Frauen, mittlerweile aber auch immer mehr junge Männer und erst recht ältere Arbeitnehmer, wollen nicht mehr so weitermachen wie bisher. Ältere Führungskräfte wählen daher oftmals den Weg in eine Frühverrentung, auch weil sie für sich die Gefahr erkennen ein Burnout zu erleiden.

In einer modernen, durch die demographische Schere geprägten Arbeitswelt, sollten wir uns neuen Ansätzen öffnen, die uns Wege aufzeigen, wie Führung neu gelebt werden kann. TopSharing in Unternehmen in Düsseldorf und Umgebung ist ein solcher lohnender Ansatz.

Beim TopSharing teilen sich zwei Führungskräfte eine Stelle. Der Begriff wurde bereits vor einigen Jahren von Dr. Julia K. Kuark im Rahmen einer Projektarbeit bei den Firmen Swiss Re, der Weisbrod Zürrer und dem Finanzdepartment des Bundes in der Schweiz geprägt. Heute praktizieren schon sehr viele große Firmen das TopSharing, allerdings meist immer noch als „Insellösung“ für individuelle arbeitszeitliche Bedürfnisse. Oft geht die Initiative von Frauen aus, die eine geeignete Partnerin gefunden haben, um sich eine interessante Stelle im Unternehmen zu teilen.

Der bereits existierende Mangel an Fach- und Führungskräften zwingt Unternehmen, neu zu denken und Arbeitsformen einzuführen, die sowohl für die High-Potentials reizvoll sind und die sich aus brachliegende Ressourcen auf dem internen und externen Arbeitsmarkt abschöpfen lassen.

TopSharing in Düsseldorf folgt dem Trend. Weniger Stress und Burnout-Gefahr. Mehr Lebensfreude

Jede Arbeitsorganisation ist arbeitsteilig aufgebaut und genau darin liegt der Gestaltungsspielraum für zukunftsweisende Arbeitsmodelle wie das TopSharing. Mehr Gleichgewicht zwischen Arbeits- und Privatleben wirkt gegen Stress und Übermüdungserscheinungen wie Burnout und lässt moderne persönliche Lebenskonzepte zu. Ein äußerst wünschenswerter Nebeneffekt des TopSharing: die Motivation und die Produktivität am Arbeitsplatz steigen. Wir wissen, dass speziell in Dienstleistungsunternehmen Qualität, Produktivität und Kundenzufriedenheit stark von der Motivation der Mitarbeiter abhängen. Und die kann durchaus dadurch gesteigert werden, dass im TopSharing zwei Führungskräfte ein offenes Ohr und mehr Zeit für Anliegen der Mitarbeiter haben.

TopSharing fördert Diversität im Unternehmen

Ein weiterer bedeutender Aspekt für die Einführung von TopSharing in Düsseldorf und Umgebung ist der der größeren Diversität. „Diversity“ ist ein Schlüssel für erfolgreiche Unternehmen, denn Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Geschlecht und Herkunft werden zukünftig stärker gebraucht. Die Führungskräfte, die vier Sprachen sprechen, über langjährige internationale Erfahrung verfügen, Vertragsverhandlungen auf hohem Niveau führen können und neben ihrem Studium noch fundierte betriebswirtschaftliche Erfahrungen gesammelt haben, sind selten. Aber bei zwei Mitarbeitern, die sich im TopSharing in ihren Fähigkeiten ergänzen, ergibt sich ein Zugriff auf breiteres Führungspotenzial bei der Stellenbesetzung.

TopSharing steigert Ihre Attraktivität als Arbeitgeber

TopSharing, die geteilte Führungsverantwortung, ist daher nicht nur eine neuartige Lösung für andere persönliche Lebenskonzepte der Mitarbeiter, sondern auch für die Unternehmen,

• die heute nicht die geeigneten Vollzeitmitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt finden,
• die ihre erfahrenen älteren Führungskräfte nicht verlieren wollen
• und die es verstanden haben, dass Teilzeitarbeit deutlich produktiver als Vollzeit ist.

Sie greifen mit diesem Konzept auf eine Marktressourcen zu, die Sie sonst nicht erreichen würden. Darüber hinaus trägt TopSharing in hohem Maße zur Mitarbeiterbindung bei.

In Deutschland arbeiten schon heute 46,7% der beschäftigten Frauen in Teilzeit. Leider häufig nicht in Funktionen und Positionen, die Ihrer erworbenen Kompetenz entsprechen. In den Niederlanden sind dies sogar ¾ aller beschäftigten Frauen und mehr als ¼ der Männer.

Die wichtigsten Vorteile des TopSharings. So profitieren Sie von diesem Ansatz

• Es verdoppeln sich das Knowhow, der Erfahrungsschatz und die Ideen. Somit kann ein breiteres Anforderungsprofil abgedeckt werden.
• Hochqualifizierte müssen ihren Job nicht aufgeben, weil sie eine Familie gründen oder kürzertreten möchten.
• Unternehmen reagieren zeitgemäß auf den demografischen und den Wertewandel (Vereinbarkeit von Familie und Beruf).
• Ältere Mitarbeiter bleiben im TopSharing länger in einer Führungsrolle aktiviert und gehen gleitend in eine Pensionierung über.
• Höhere Produktivität durch weniger Fehlzeiten, weniger Überstunden, erhöhte Performance.
• Qualität und Akzeptanz von Führungsentscheidungen werden entscheidend besser.
• Höhere Motivation und Verbundenheit/Identität der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen.
• Flexibilität der Arbeitszeit ermöglicht eine wertschöpfendere Ressourcennutzung.
• Es entstehen geringere bis gar keine Ausfälle, sowohl bei Urlaub, Krankheit, wie aber auch bei einer Kündigung.
• Teilzeit- und erst recht TopSharing-Beschäftige wechseln wesentlich seltener die Stelle. Eine höhere Mitarbeiterbindung verringert Fluktuationskosten.
• Stärkung des Frauenanteils in Führungsebenen zur Etablierung von mehr Multiperspektivität und Diversität im gesamten Unternehmen
• Das Unternehmen erhält zwei „Gehirne“ zu 100% zur Lösung von Problemen, bezahlt aber „nur“ einen Full Time Equivalent (FTE).
• Produktivitätserhöhung durch den permanenten Austausch zwischen den TopSharing-Partnern und die Konzentration auf das Wesentliche.
• Gesteigerte Attraktivität des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt.
• Gesellschaftspolitische Profilierung des Unternehmens durch den geleisteten Beitrag zur Gleichstellung von Frau und Mann oder zur Förderung älterer Mitarbeiter

Wir unterstützen Sie bei der Einführung neuer Arbeitskonzepte speziell in Ihrem Unternehmen

Die reine Einführung eines „neuen“ Arbeitszeitmodells führt allerdings nicht zu den oben genannten Aspekten. Vielmehr ist hier ein kultureller Wandel anzustoßen und auch die richtige Tandem-Bildung ist ein ganz wesentlicher Schritt für ein erfolgreiches TopSharing. Wie das gelingt, erfahren Sie in meiner Beratung zum TopSharing speziell für Ihr Unternehmen in Düsseldorf und Umgebung. Nutzen Sie meine Erfahrung aus 25 Jahren im Top-Management von Konzernen und großen mittelständischen Logistik-Unternehmen für Ihren Fortschritt.

Eine Option ist ein zusätzliches Coaching zur Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf

Wir helfen mit unserer Expertise gerne bei der erfolgreichen Umsetzung.
Beginnend mit der Suche des richtigen Tandempartners unterstützen wir die TopSharing-Partner bei der Ausgestaltung der inhaltlichen und organisatorischen Aspekte, der Festlegung der gemeinsamen Verantwortung, bei der Arbeitsorganisation sowie den dialogischen Kern und die Grundhaltung des gemeinsamen Führungsverständnisses. Unterstützend kann es Sinn machen, für die Beteiligten ein Coaching zur Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf durchzuführen.

Gerne teilen wir unsere Erfahrung mit anderen Kundenprojekten und räumen mit Ihnen die Fallstricke direkt beim Start aus dem Weg. Vereinbaren Sie einen Termin für Ihre unverbindliche persönliche oder telefonische Beratung.