Transformations-Coaching

Neue und sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit in Organisationen finden

Die Zeichen in der Wirtschaft stehen nicht erst seit der Corona-Krise auf Umdenken. Die technischen Entwicklungen, die gerne mit dem Begriff der
4. Industriellen Revolution zusammengefasst werden, haben nicht nur das Arbeitsleben verändert, sondern auch im privaten Einzug gehalten. Alles ist miteinander vernetzt und ohne die ständige Verfügbarkeit von weltweiten Informationen wären viele Dienstleistungen gar nicht mehr denkbar. Entwicklungszyklen haben sich dramatisch verkürzt und führen dadurch nicht nur zu einem permanenten Hinterherlaufen und technischem Nachrüsten um den Anschluss nicht zu verlieren, sondern auch zu neuen Herausforderungen für die Umwelt. Zunehmende Ressourcenknappheit mit gleichzeitig wachsenden Müllbergen sind die Folge. Wir wissen, dass die Folgen der Klimakrise viel massivere Einschränkungen nach sich ziehen kann, als wir diese weltweit gerade durch die Pandemie erfahren haben.

Digitale und Soziale Transformation

Neben der digitalen Transformation durchleben wir auch eine soziale Transformation, d.h. Veränderungen der gesellschaftlichen Lebensbedingungen in quantitativer wie in qualitativer Hinsicht.

Entwicklung der digitalen und sozialen Transformation

Viele Unternehmen sind sich ihrer globalen Verantwortung bewusst. Sie verändern Strukturen und durchlaufen einen Kulturwandel. In seinem Buch „Reinventing Organisations“ hat Frederic Laloux die verschiedenen Organisations-Entwicklungsstufen beschrieben, die von Traditionellen bis Integralen (selbstorganisierenden) Formen verlaufen. In meinen Augen stehen die meisten Organisationen heute zwischen einer sehr leistungsorientierten und pluralistischen Weltsicht.

Transformation verläuft selten gleichmäßig

Aber auch innerhalb von Unternehmen erfolgt die Transformation nicht gleichmäßig. Bereiche, Abteilungen und Teams haben einen unterschiedlichen Entwicklungsstand, je nach Möglichkeiten, nach Rahmenbedingungen, nach Reifegrad des Teams und natürlich geprägt und gefördert durch die jeweilige Führungskraft.

Mein Transformationscoaching bietet Ihnen Unterstützung für Ihre Entscheidungs-, Reflexion- und Umsetzungsprozesse für eine erfolgreiche Transformation. Sie erlernen neue Handlungskompetenzen, den Umgang mit Komplexität, flexibles Reagieren und Entscheidungsfindung unter Unsicherheit.

Wissen welche Vorgehensweise die richtige ist

Um Teams bei den Entwicklungsschritten zu begleiten ist es wichtig zu wissen welche Methoden und Vorgehensweisen zu den unterschiedlichen Organisations-formen passen. Ich starte im Regelfall mit der Standortbestimmung. Durch diese Methode erkennen Teams von selbst, was ihr nächster natürlicher Entwicklungs-schritt ist. Das Team erhält dadurch Klarheit über den weiteren Weg und vermeidet Entwicklungsüberforderungen.

Im zweiten Schritt der Teamarbeit analysieren wir mit der Methode Ecocycle Planning die vorhandenen Aktivitäten und Beziehungen, um zu identifizieren, was deren Entwicklung behindert oder ermöglicht. Mit diesem Tool laden wir Führungskräfte und Entscheider dazu ein, sich auf die Phasen der kreativen Zerstörung und Erneuerung, zusätzlich zu den klassischen Themen wie Wachstum oder Effizienz, zu fokussieren. Der Ecocycle ermöglicht es Agilität, Resilienz und anhaltende Performance voranzutreiben, indem alle vier Entwicklungsphasen im Planungsprozess berücksichtigt werden.

Erst danach werden wir uns den Themen Purpose und Visionen zuwenden und konkrete Entwicklungsschritte erarbeiten. In vielen Teams wird noch in klassischen Positionen gedacht. Um flexibel arbeiten zu können, benötigen Teams jedoch ein rollenbasiertes Arbeitsmodell. Zur Teamentwicklung im Transformations-Coaching gehört es auch den Teams geeignete Methoden zu zeigen, damit sie ihre Rollen bestimmen können. Sie können dann selber herausfinden, welche Rollen noch benötigt werden, von welchen Rollen sie sich verabschieden müssen oder auch, wann die Arbeit zu viel wird.

Entscheidungsvarianten wie demokratische Entscheidung, Konsens, Konsent, konsultativer Einzelentscheid sind Möglichkeiten für Teams, Entscheidungen zu treffen. Manche dieser Entscheidungsvarianten sind vom Tempo her schneller und flexibler. Andere sehr viel langsamer und dadurch auch zeitaufwändiger. Im Transformations-Coaching werde ich mit dem Team auch die Entscheidungs-varianten vorstellen und darin begleiten, ein für sie stimmiges Entscheidungs-format auszuwählen und zu etablieren.

Transformationen verlaufen in Teams selten spannungsfrei.

Spannungen bieten uns aber auch wertvolle Informationen. Sie machen deutlich, an welchen Stellen eine Diskrepanz zwischen einem Ist- und einem Soll-Zustand erlebt wird. Auch für die Führungskräfte ist es hilfreich zu erkennen auf welche Weise Spannungen für den weiteren Veränderungsprozess dienlich sind. Und auch, mit welchen Methoden sie Teams darin begleiten können, Spannungen im Rahmen von Feedback und Konflikterarbeitung konstruktiv zu nutzen.

Mit professioneller Unterstützung Teams schneller voranbringen

Ausgebildet für das Transformations-Coaching, habe ich einen Fundus an Methoden, Tools und Vorgehensweisen für die Teamentwicklung parat, die verlässlich funktionieren und die ich nach Belieben kombinieren kann.

Mit meinen Methoden gelingt es mir Teams wirksam zu unterstützen, damit diese fit für die Zukunft werden.

Meine Methoden kann ich sowohl in Präsenzveranstaltungen als auch online einsetzen.