Führungskräfteentwicklung Düsseldorf

Coaching zur Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf. Für junge Menschen, die neu in Verantwortung stehen und alle, die sich weiterentwickeln möchten

Letzte Woche noch Teil eines Teams und an nächsten Montag plötzlich Führungskraft! Und nun? Menschen, die in Unternehmen und Organisationen in verantwortliche Positionen aufrücken, haben in aller Regel besondere Herausforderungen zu meistern und oft können die ersten Wochen in der neuen Rolle über das weitere Fortkommen entscheiden. Mit meinem Coaching zur Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf unterstütze ich einzelne Personen dabei, ihren Weg erfolgreich zu gehen.

Ebenso richtet sich mein Angebot an aktive Führungskräfte wie Manager, Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer, Vorstände oder Inhaber, die sich für die Weiterentwicklung der eigenen Führungsfähigkeiten interessieren. Auch Unternehmensführungen, die ihren Management-Nachwuchs professionell begleiten lassen wollen, sind in meinem Coaching zur Führungskräfteentwicklung in guten Händen. Ich arbeite bevorzugt für Interessenten aus Düsseldorf, dem Rheinland und dem Ruhrgebiet.

Das Angebot ist im Face-to-face-Coaching, aber auch online durchführbar. Stets vorgeschaltet ist ein informatives und unverbindliches Erstgespräch, in dem wir auch die Frage nach virtuell oder physisch klären werden. Als erfahrener Coach bin ich in beiden Formaten zuhause.

Je höher die Position, desto kleiner die Zahl derer, die Feedback geben werden

Wie sich eine Person als Führungskraft entwickelt, kann sie selbst nur schwer einschätzen. Denn Hierarchien haben die Eigenschaft, dass die Zahl der Menschen, die man zur eigenen Führung und zum eigenen Handeln allgemein befragen könnte, kleiner wird, je höher jemand aufsteigt. In der Führungskräfteentwicklung unterstütze ich Sie dabei gern bei der Reflexion und bin als Gegenüber Ihr Spiegel und Sparringspartner.

Ich stelle Ihnen zum Beispiel diese Fragen:

  • Wir würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
  • Wie begegnen Sie neuen Herausforderungen?
  • Wie sind Sie in der neuen Rolle als Teil der Führungsetage angekommen und wie wurden Sie aufgenommen?
  • Bleiben Sie authentisch oder hat der Sprung in die Verantwortung etwas bei Ihnen verändert?
  • Wie ist Ihre Vorstellung von Erfolg und Zufriedenheit?
  • Wie steht es um Resilienz, Zeit- und Selbstmanagement?
  • Sie haben auch jetzt vielleicht noch mit Ihrem alten Team zu tun: Wie kommen Sie damit zurecht und wie gut kennen Sie die Mitglieder in anderen Teams?
  • Mit welchen Techniken kommunizieren Sie?
  • Wie gehen Sie Streitigkeiten und Konflikte an?

Coaching zur Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf auch in Krisenzeiten

Diese Aufzählung stellt häufige Themen vor, sie ist aber auf keinen Fall als Liste zu verstehen, die wir im Coaching zur Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf abarbeiten werden. Im Mittelpunkt von Beratung und Coaching stehen immer Ihre Themen und dort nehmen wiederum diejenigen die vorderen Plätze ein, die Sie aktuell am meisten beschäftigen.

Es soll im Coaching für neue Führungskräfte in Düsseldorf auch um das Führen in Krisenzeiten gehen: Ich möchte mit Ihnen für besondere Aufgaben und Herausforderungen möglichst schnell Lösungen finden und arbeite daher sehr zielorientiert. Im Coaching begegne ich Ihnen mit Interesse an Ihrer Persönlichkeit und mit Empathie, verstehe mich aber auch darauf, zu insistieren und nachzuhaken, wenn es geboten erscheint.

Sie entscheiden jederzeit über Ihren Bedarf und Ihre Themen bestimmen die Inhalte des Coachings

Sie entscheiden über Ihren Bedarf. Das bedeutet, dass Sie bei mir kein Coaching-Paket zur Führungskräfteentwicklung buchen, sondern stets ein Angebot, das zu Ihren aktuellen und vorrangigen Themen passt. Ebenso entscheiden Sie, dass Sie das Coaching in Düsseldorf beenden, wenn Sie Klarheit zu Ihren wichtigsten Fragen erhalten haben.

Manchen Klienten/Coachees reichen dafür zwei oder drei Sitzungen aus, andere wünschen eine längerfristige Begleitung. Keine Sorge: Das müssen Sie nicht zu Beginn des Coachings zur Führungskräfteentwicklung entscheiden. Achten wir in der unverbindlichen Erstberatung und in den ersten Sitzungen auch darauf, ob die Chemie stimmt und ob gegenseitiges Vertrauen vorhanden ist und legen wir dann das weitere Vorgehen fest. Wichtig ist nach meiner Erfahrung auch, dass Sie sich auf unsere gemeinsamen Sessions freuen.

Lernen Sie in Düsseldorf essentielle Inhalte zum Konfliktmanagement kennen

Häufige Inhalte in meiner Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf sind diese:

  • Lernen Sie Ihre Mitarbeitenden und deren Potenziale kennen. Wer kann was gut und arbeitet er/sie dafür am richtigen Platz?
  • Führen Sie Gespräche mit Mitarbeitenden besonders am Anfang in Ihrer neuen Rolle. So entdecken Sie Potenziale und Talente und zeigen, dass Sie sich interessieren und dass Sie Gespräche nicht führen, um Arbeit zu delegieren oder Leistungen zu kritisieren. Das fördert die intrinsische Motivation.
  • Entwickeln Sie eine Feedback-Kultur.
  • Vermitteln Sie den Sinn der Aufgaben, die Mitarbeitende erledigen sollen.
  • Machen Sie strategische Entscheidungen transparent und fragen Sie Mitarbeiter nach deren Meinung.
  • Entwickeln Sie die Fähigkeit zum Konfliktmanagement – zum Beispiel in einem weiteren Coaching mit mir in Düsseldorf.

Vor allem aber: Bleiben Sie authentisch in allem, was Sie als Führungskraft tun. Dazu gibt es ein schönes Zitat von Oscar Wilde:

„Sei du selbst – Alle anderen sind bereits vergeben.“