Führungskräfte Coaching

Für mich, ich war über 25 Jahre im gehobenen Management von Konzernen und Familienunternehmen tätig, war es immer wichtig die Diversität meiner mir berichtenden Führungskräfte zu beachten und mit individuell abgestimmter Kommunikation sowie unter Berücksichtigung der regionalen Voraussetzungen des jeweiligen Standorts zu agieren.

So ist für mich beim Führungskräfte Coaching auch weiterhin die systemische Herangehensweise leitend, d.h. neben der Einzelperson auch immer das Ganze, die Beziehungen und Vernetzungen, im Auge zu behalten. Ich betrachte Veränderungen beim Führungskräfte Coaching in ihren Auswirkungen auf das betroffene System. Bereits die Bewegung eines einzigen Elements – ähnlich einem Mobile – bewirkt einen Einfluss auf alle anderen Elemente. Das gilt auch in Netzwerken, Organisationen und Unternehmen: Das Verhalten des Einzelnen ist immer auch durch das Verhalten der Anderen beeinflusst. Jedes Verhalten einer Führungskraft kann man im Coaching demnach sowohl als Ursache als auch als Auswirkung analysieren, wobei die Auswirkung wiederum zu einer Ursache für neues Verhalten wird usw. Demnach kann man jede Handelnde bzw. jeden Handelnden sowohl unter dem Blickwinkel der/des Agierenden als auch unter dem Blickwinkel der/des Reagierenden sehen. Im Führungskräfte Coaching kann diese „Wirklichkeit“ gemeinsam umkonstruiert werden. Dies führt zu neuen Sichtweisen, die zu veränderten Handlungsstrategien anregen.

Als Business Coach bin ich verantwortlich für die Gestaltung Ihres individuellen Prozesses und dafür, Ihnen maßgeschneidert zu helfen, um sich aus Ihrer eigenen Problemlösungsfähigkeit zu bedienen. Ich führe Sie, speziell als Führungskraft, im Coaching zu einem reflektierten Handeln. Meine Rolle dabei ist die eines Katalysators, der Reaktion und Neubildung ermöglicht. Den Stoff dazu bringen Sie mit.

In erster Linie konzentriere ich mich im Coaching für Führungskräfte auf die bereits in Führungsverantwortung befindlichen Manager, Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer und Vorstände. Gerne nehme ich mich allerdings auch der Nachwuchs-Führungskräfte an und unterstütze sie auf dem Entwicklungspfad ihrer Karriere.

Meine thematischen Schwerpunkte im Coaching für Führungskräfte

  • Weiterentwicklung und Optimierung der persönlichen Management- und Führungs-Kompetenzen sowie der Flexibilität
  • Begleitung von Veränderungsprozessen im eigenen Verantwortungsbereich
  • Erweiterung der individuellen Verhaltensbandbreite und Sozialkompetenz
  • Abbau von Leistungs- und Kreativitätsblockaden
  • Optimierung der individuellen Überzeugungskraft, Wirkung und Souveränität
  • Klärung und Lösung spezifischer Fragestellungen, Belastungssituationen und Problemen (Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement, Selbstmanagement, Projektmanagement, etc.)
  • Begleitung von Teamentwicklungs- und Veränderungsprozessen
  • Zielfindung-, -klärung, und -erreichung im Rahmen der persönlichen Lebens- und Berufsplanung
  • Überprüfung der eigenen Lebens- und Karriereplanung sowie der beruflichen Entwicklungsfelder
  • Begleitung von beruflichen Trennungsprozessen und Outplacement-Beratung
  • Erweiterung des Verhaltensrepertoires
  • Umgang mit persönlichen Sinnkrisen z.B. mangelndes Selbstvertrauen
  • Vorbereitung auf neue Aufgaben

Meine Feldkompetenz

Bereits während meiner Studienzeit war ich als Gruppenleiter in der Jugendarbeit tätig. Zu meinen Grundsätzen gehörte es, Kinder und Jugendliche zu befähigen, ihr Leben selbst in die Hand zu nehmen. „Paddle your own canoe“ heißt ein Leitspruch von Baden Powell, dem Gründer der Pfadfinderbewegung, den ich – damals noch nicht wissend was Coaching ist – mit Hilfe zur Selbsthilfe übersetzt als Gruppenleiter in die Betreuung jedes einzelnen Jugendlichen einfließen ließ.

In meiner über 25-jährigen beruflichen Tätigkeit im gehobenen Management Unternehmen konnte ich meine Erfahrungen aus der Jugendarbeit hervorragend mitnehmen und mich auch in dieser Rolle als „coachende Führungskraft“ verstehen. Mir war es wichtig, dass die von mir geführten Führungskräfte ihren eigenen Führungsstil entwickelten, dass sie sich, aber auch ihre Mitarbeiter, als die Experten für die zu erledigenden Aufgaben sahen. Die Führungskraft sollte steuern, im Konzert würde man sagen dirigieren, um aus guten Solisten ein wohlklingendes Orchester zu formen.

Als Manager war ich häufig auch für bereichsübergreifende Projekte verantwortlich und konnte bei diversen größeren Change Prozessen und Restrukturierungen, meine Erfahrungen mit wechselnden Teams, abseits der Linienverantwortung aufstocken.

Die letzten Jahre leitete ich das Innovationsmanagement eines weltweit agierenden Unternehmens verantwortlich und habe mich mit den Themen der Zukunftsforschung beschäftigt, z. B. mit den zukünftigen Entwicklungen von Märkten und Industrien, technischen Entwicklungen und im Besonderen auch mit dem voraussichtlichem Wandel in der Arbeitswelt. Dieser Wandel vollzieht sich immer schneller, wir sprechen von der VUCA-Welt (VUCA steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity).

Das Mehr an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit verlangt von Ihnen und Ihrem Unternehmen, sich anders auszurichten und mit neuem Führungsverhalten unter veränderten Bedingungen für gute Ergebnisse zu sorgen.
Mein Coaching für Führungskräfte fördert die Selbstwahrnehmung, Ihre Fähigkeit, Neues zuzulassen, Ressourcen zu stärken und Kompetenzen zielorientiert einzusetzen.

Meine Methoden und Interventionen im Führungskräfte Coaching

Grundlage für ein erfolgreiches Führungskräfte Coaching ist für mich die Grundhaltung und das Menschenbild, die mich als Business Coach in meiner Tätigkeit leiten. Ich kann als Business Coach nie genau wissen, welche Intervention für den Kunden nützlich ist; d.h. von mir wird demgemäß eine maximale Flexibilität in meinem Handeln erwartet. EINEN vorgefertigten Coaching-Prozess, den ich zu 100 % (ähnlich einer Checkliste im Flugzeug) einfach abarbeiten kann, gibt es für mich nicht. Jeder Klient und jedes Thema sind einzigartig.

Das Coaching von Führungskräften als lösungsorientierte Beratung betrachtet, kann man als einen gemeinsamen Prozess zum Entwickeln von Lösungsansätzen definieren. Dabei gehe ich von der Grundannahme aus, dass Sie über alle notwendigen Fähigkeiten verfügen, um aus sich heraus vom Problem zu Lösungen zu kommen, die nur noch vor allem durch geeignete Fragen herausgearbeitet werden müssen.