Visionsarbeit
Wir leben in einer volatilen Welt und Unternehmen müssen sich permanent an geänderte Rahmenbedingungen anpassen
Wie aber wollen wir, bei sich ständig ändernden Rahmenbedingungen, zusammenarbeiten? Wie gestalten wir Arbeitsprozesse, das Arbeitsumfeld, die Art der Kommunikation und die Arbeitsverteilung so, dass die Mitarbeiter die emotionale Bindung nicht verlieren? Bindung bedeutet verhaftet sein an andere Dinge, Orte, Kollegen, an Aufgaben, Rituale und Werte. Die emotionale Bindung ist hoch, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte ein gemeinsames Bild einer attraktiven Zukunft des Unternehmens haben. Alleine mit Zielen und mit Maßnahmen geführte Teams sind selten in der Lage, die Herausforderungen der heutigen Zeit zu bestehen. Teams sollen echte Innovationen erschaffen und dabei ihre Richtung nicht verlieren. Dazu benötigen sie Visionen aber auch Orientierung am Purpose.
New Work und der Faktor Mensch
Die (Arbeits-)Welt wird immer unbeständiger. Häufig fällt der VUCA Begriff, das Akronym für volatitlity (Unbeständigkeit) uncertainly (Unsicherheit) complexity (Komplexität) und ambiguity (Mehrdeutigkeit).
Unter New Work als Sammelbegriff für sinnstiftende und zukunftsweisende Formen der Arbeit wird die Idee des Sozialphilosophen Prof. Dr. Frithjof Bergmann aus den 1980er Jahren, weiterverfolgt und entwickelt sich auch heute permanent weiter.
Bergmann beschäftigte sich mit der philosophischen Frage nach der Freiheit der Menschen in der sie ihre eigene Persönlichkeit mit in die Arbeit einbringen. Die klassischen Arbeitskonzepte verändern sich derzeit rasant. Für einige sogar so, dass diese Veränderungen eine Überforderung darstellen.
Warum ist das so?
Die Grafik zeigt die Veränderungsansätze von New Work.
Teams und deren Führungskräfte stehen vor der Herausforderung mit den Unsicherheiten, die sich aus der steigenden Komplexität und der Erhöhung der Veränderungsgeschwindigkeit ergeben, umzugehen. Mitarbeiter und Unternehmen suchen Orientierung und Sicherheit. In der Visionsentwicklung konzentrieren wir uns auf die positiven Emotionen, die entstehen, wenn wir einen gemeinsamen Blick auf das werfen, was wir uns in der Zukunft vorstellen.
Visionen sind positive Zukunftsvorstellungen.
Erprobte Methoden helfen um mit Teams Visionen zu erschaffen und Klarheit über die zukünftige Ausrichtung zu finden. Wir können aufzeigen, mit welchen Methoden es leicht ist Entscheidungen aus den erarbeiteten Visionen zu treffen. Veränderungen führen aber auch häufig zu Widerstand, so dass wir im Teamworkshop zur Visionsentwicklung auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden klären und diese berücksichtigen.
Sollten in Teams starke Konflikte vorliegen müssen diese erst einmal bearbeitet und behoben werden um eine gute Grundlage für die gemeinsame Visionsarbeit zu haben.
Mit der Methode Zukunftssprung erarbeiten wir im Team positive Zukunftsbilder.
Mit der Methode „Zukunftssprung“ bewegen wir uns 3-5 Jahre in die Zukunft. Wir erarbeiten zuerst einzeln an einem Skript, wie Zukunft in der gewählten Periode im positivsten Fall aussehen könnte. Die erarbeitete Vision enthält sowohl berufliche wie auch private Zukunftsideen. Danach bewegen wir uns mit einem Raumwechsel in diese Zukunft und die Teilnehmer berichten wie diese Zukunft „jetzt“ aussieht. Danach wechseln wir mit der Gruppe wieder zurück in den Gegenwartsraum und arbeiten mit den Teilnehmenden nun alle Möglichkeiten zu Maßnahmen und Handlungsschritten heraus, die uns der positiven Zukunft bereits ein kleines Stück näherbringen. Die Teilnehmenden beschließen erste Handlungsschritte. Bei der Erarbeitung der Lösungsideen biete ich auch gerne meine Expertise an.
Visionsarbeit ist auch im Einzel-Coaching sinnvoll und wird von mir gerne dann angewendet, wenn mein Klient noch nicht genau weiß, wie sein nächster Lebensschritt aussehen soll. Es stellen sich dann die Fragen:
– Was sind meine privaten und beruflichen Ziele?
– Was ist mir wichtig?
– Wie finde ich meine Work-Life Balance?
– Wie möchte ich leben?
Da diese Fragen weit über den nächsten konkreten beruflichen Schritt hinausgehen, ist es wichtig nicht nur rein rationale Überlegungen anzustellen. Hier ist die Visionsarbeit ein gutes Tool um den Klienten auch emotional abzuholen.
