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Wirksame Führungskräfteentwicklung         

Anforderungen an Führungskräfte ändern sich heutzutage immer schneller. Wir sprechen von der VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity und ambiguity), in der sich zurecht zu finden, selber Halt zu finden aber erst recht den anvertrauten Mitarbeitern Halt zu geben, für Führungskräfte eine immense Herausforderung darstellen kann. Der Grad an Innovation in den täglichen Prozessen steigt und die Beurteilungsmöglichkeiten hinsichtlich der Vorhersehbarkeit der Ergebnisse sinken. Zunehmender Kosten- und Ergebnisdruck führen, genauso wie der „Facharbeitermangel“, zu einer immer stärkeren Arbeitsverdichtung. Manager haben einfach weniger Zeit zur direkten Führung. Für den Führungskräftenachwuchs fehlen häufig die guten Vorbilder, da es für die neuen Führungsanforderungen noch kaum best demonstrated practise im eigenen Unternehmen gibt. Dabei wollen junge Mitarbeiter, die Generation y und z, anders geführt werden als die Älteren. Speziell beim Wechsel in der Führungsaufgabe, von der Ergebniskontrolle auf die Prozesskontrolle bzw. Vorgabe, scheitern einige.

Genau hier greift unsere Führungskräfteentwicklung an. Im Business Coaching oder im Training gehen wir darauf ein, dass Führungskräfte in komplexen Zusammenhängen Aushalten müssen, dass auch ihr Wissen nur partiell ist und Mitarbeitende dazu ermutigt werden müssen ihr Wissen ebenfalls einzubringen.

Wir fühlen uns den Unternehmenszielen verpflichtet

Wir sehen die Führungskräfteentwicklung als integrierte Strategie zur unmittelbaren Unterstützung Ihrer Zielerreichung. Ihre Differenzierungsstrategie kann durch eine maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklung unterstützt werden. Unsere Maßnahmen, sei es das Business Coaching oder Trainings für Ihre Führungskräfte, werden speziell auf Ihre Unternehmenssituation und -strategie abgestimmt. Dabei verfolgen wir auch Ihre zukünftigen Entwicklungen und passen unsere Konzepte stets an die veränderte Zukunft an.Bei der Konzeption unserer Trainings, in unserer Führungskräfteentwicklung, achten wir darauf, dass Übungen und die eigesetzten Tools entsprechenden Erfolg erzielen und praktisch im Führungskontext sofort anwendbar sind.

Führungskräfte fühlen sich oft einsam

Zumindest fühlt man sich so in Situationen der Führung, in denen Entscheidungen von großer Tragweite zu treffen sind. Diese Momente kenne auch ich aus meiner Führungserfahrung im gehobenen Management und sie werden auch gerne in den Biographien von Top-Führungskräften beschrieben.  Obwohl man als Führungskraft eingebunden ist in die Meetingstruktur der eigenen Ebene und man einen engen Kontakt zu seinen Mitarbeitern pflegt, sehen sich speziell Führungskräfte der mittleren Ebene häufig mit dem sogenannten Sandwichproblem konfrontiert. Sie wissen, dass die eigenen Mitarbeiter im Team ihr Bestes geben und erhalten doch häufig Vorgaben, die auf noch bessere Ergebnisse pochen. Dazu kommen teils schwierige Personalentscheidungen, die teils hohe menschliche Anforderungen an die Führungskraft stellen.

Was ist die richtige Maßnahme in der Führungskräfteentwicklung?

Führungskräfte-Entwicklung heißt für uns: wirklich Menschen dazu ausbilden, dass sie andere Menschen führen, motivieren und auch bei deren weiterer Entwicklung gut begleiten können. Dies startet bei den Talent-Pools, wo es darum geht Mitarbeiter auf eine zukünftige Führungsaufgabe vorzubereiten und endet beim Einzelcoaching eines erfahrenen Managers.

Als Führungskraft steht man meist im Wettbewerb mit anderen Führungskräften, was die Messbarkeit der Zahlen angeht oder befindet sich täglich in Verteilungskämpfen um die zur Verfügung stehenden Ressourcen. Dies setzt sich auf den höheren Führungsebenen fort, nur dass hier häufig mit noch härteren Bandagen gekämpft wird. Jede Ebene der Führung zeigt charakteristische Probleme und Herausforderungen, die organisationsbezogen sicher mit einem passenden Seminar oder Workshop bearbeitet werden können. Auf der persönlichen Ebene aber wirkt ein unterstützendes und neutrales Business Coaching weit wirkungsvoller. Bei der Entwicklung der richtigen Maßnahmen binden wir ein, was für Sie und Ihre Organisation wichtig ist. Haben Sie Konzepte und Leitfäden, z.B. für das Employer Branding? Gibt es Mitarbeiter-Zufriedenheitsanalysen und welche Vorgaben haben Sie hinsichtlich der Mitarbeiterjahresgespräche?

Business Coaching muss in der Führungskräfteentwicklung rechtzeitig einsetzen

Gerne wird vernachlässigt, dass Führung sich immer und zuallererst auf den Führenden selbst bezieht. „Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen“ sagt Pater Anselm Grün.
Die größte Nachfrage für Business Coaching findet dann statt, wenn strukturelle und strategische Entscheidungen größere Probleme verursacht haben. Wir sprechen dann vom “Coaching in der Krise” oder “Konfliktcoaching”. Ein effizientes und wirksames Coaching kann und sollte aber schon früher einsetzen. Business Coaching gehört für mich zum wesentlichen Element einer Führungskräfteentwicklung.

Finden Sie Ihren eigenen Stil im Führungskräfte Coaching mit Peter Schönfelder

In erster Linie konzentriere ich mich im Coaching für Führungskräfte auf die bereits in Führungsverantwortung befindlichen Manager, Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer und Vorstände. Gerne nehme ich mich allerdings auch der Nachwuchs-Führungskräfte an und unterstütze sie auf dem Entwicklungspfad ihrer Karriere.

Mein Name ist Peter Schönfelder, mehr als 25 Jahre habe ich im gehobenen Management von Konzernen und mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Seit vielen Jahren beschäftige ich mich jetzt mit dem Führungskräfte Coaching und lade Sie ein, mit mir als Berater und Coach eine Reise anzutreten.

Machen wir eine Reise, bei der Sie bei sich selbst ankommen

Dies soll eine Reise sein, bei der Sie bei sich selbst ankommen. Meiner Tätigkeit als Coach liegt dieser Gedanke zugrunde: Wie wir uns nach außen verhalten, hängt immer auch von unseren Erfahrungen ab, jedes Verhalten wird durch innere Ursachen begründet.
Grundlage für ein erfolgreiches Führungskräfte Coaching ist für mich die Grundhaltung und das Menschenbild, die mich als Business Coach in meiner Tätigkeit leiten. Ich kann als Business Coach nie genau wissen, welche Intervention für den Kunden nützlich ist; d.h. von mir wird demgemäß eine maximale Flexibilität in meinem Handeln erwartet. EINEN vorgefertigten Coaching-Prozess, den ich zu 100 % (ähnlich einer Checkliste im Flugzeug) einfach abarbeiten kann, gibt es für mich nicht. Jeder Klient und jedes Thema sind einzigartig.

Das Coaching von Führungskräften als lösungsorientierte Beratung betrachtet, kann man als einen gemeinsamen Prozess zum Entwickeln von Lösungsansätzen definieren. Dabei gehe ich von der Grundannahme aus, dass Sie über alle notwendigen Fähigkeiten verfügen, um aus sich heraus vom Problem zu Lösungen zu kommen, die nur noch vor allem durch geeignete Fragen herausgearbeitet werden müssen.

Heben wir Ihre Potenziale und stärken wir Ihre Stärken

Machen wir uns also auf die Suche nach Ihren individuellen Potenzialen. In den Fokus rücken wir im Führungskräfte Coaching eindeutig Ihre Stärken, um sie im gezielten Einsatz damit noch erfolgreicher zu machen.
Mein Coaching gehe ich mit Empathie und Interesse an Ihrer Persönlichkeit an, dabei bin ich manchmal behutsam und manchmal auch beharrlich. Manches mag irritierend wirken, manches insistierend. Immer geht es jedoch darum, Sie als Persönlichkeit im Ganzen und als Mensch zu sehen, der nicht nur durch seine Arbeitswelt, sondern auch durch sein privates, familiäres und soziales Umfeld geprägt wird.

Führungskräfte Coaching für Sie oder für die leitenden Mitarbeiter Ihres Unternehmens

Sprechen sie mich an, wenn Sie für die Führungskräfte Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation ein Coaching wünschen. Sprechen Sie mich ebenfalls an, falls Sie für sich ein kurzfristiges, langfristiges Coaching oder eine Begleitung im beruflichen Alltag suchen. Wir treffen uns im schönen Düsseldorfer Stadtteil Gerresheim in einer geschmackvoll restaurierten Villa in der Lakronstraße. Das Führungskräfte Coaching in einem für Sie neutralen Raum ist nach all meiner Erfahrung zielführender als ein Coaching zum Beispiel im Betrieb, wo zu viele Störungen einen gelungenen Ablauf behindern können.

Der wichtigste Führungsstil ist Ihr eigener. Im Coaching entwickeln Sie ihn

Kein Mensch war von Beginn an Führungskraft. Bestimmt erinnern Sie sich an die Zeit Ihrer eigenen Ausbildung oder an Ihr Studium, als andere Menschen Ihnen den Weg aufgezeigt haben. Was denken Sie, machte einen guten Ausbilder oder einen guten Professor aus? Mich überrascht es nicht, wenn Ihnen jetzt das Wort „authentisch“ einfällt, denn genau darum geht es: Führungsstile gibt es viele, der wichtigste ist allerdings stets ihr eigener. Und der drückt sich in einem Auftreten und Führen aus, bei dem Sie sich nicht verbiegen oder Rollen einnehmen. Nur wer authentisch ist, wird andere für seine Ziele begeistern und dafür sorgen können, dass andere den Weg gern mitgehen.

Freuen Sie sich auf ein lebendiges Coaching, das Sie bewegt

Freuen Sie sich auf ein Führungskräfte Coaching, das Sie bewegen wird. Ich werde Sie nicht mit einem Wissens-Input überfrachten, sondern Ihnen Methoden und Techniken vorstellen, die maßgeschneidert zu Ihnen und zu Ihrem Unternehmen passen.

In erster Linie konzentriere ich mich im Coaching für Führungskräfte auf die bereits in Führungsverantwortung befindlichen Manager, Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer und Vorstände. Gerne nehme ich mich allerdings auch der Nachwuchs-Führungskräfte an und unterstütze sie auf dem Entwicklungspfad ihrer Karriere.

Mehr als 25 Jahre habe ich im gehobenen Management von Konzernen und mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Seit vielen Jahren beschäftige ich mich jetzt mit dem Führungskräfte Coaching und lade Sie ein, mit mir als Berater und Coach eine Reise anzutreten.

Machen wir eine Reise, bei der Sie bei sich selbst ankommen

Dies soll eine Reise sein, bei der Sie bei sich selbst ankommen. Meiner Tätigkeit als Coach liegt dieser Gedanke zugrunde: Wie wir uns nach außen verhalten, hängt immer auch von unseren Erfahrungen ab, jedes Verhalten wird durch innere Ursachen begründet. Grundlage für ein erfolgreiches Führungskräfte Coaching ist für mich die Grundhaltung und das Menschenbild, die mich als Business Coach in meiner Tätigkeit leiten. Ich kann als Business Coach nie genau wissen, welche Intervention für den Kunden nützlich ist; d.h. von mir wird demgemäß eine maximale Flexibilität in meinem Handeln erwartet. EINEN vorgefertigten Coaching-Prozess, den ich zu 100 % (ähnlich einer Checkliste im Flugzeug) einfach abarbeiten kann, gibt es für mich nicht. Jeder Klient und jedes Thema sind einzigartig.

Das Coaching von Führungskräften als lösungsorientierte Beratung betrachtet, kann man als einen gemeinsamen Prozess zum Entwickeln von Lösungsansätzen definieren. Dabei gehe ich von der Grundannahme aus, dass Sie über alle notwendigen Fähigkeiten verfügen, um aus sich heraus vom Problem zu Lösungen zu kommen, die nur noch vor allem durch geeignete Fragen herausgearbeitet werden müssen.

Heben wir Ihre Potenziale und stärken wir Ihre Stärken

Machen wir uns also auf die Suche nach Ihren individuellen Potenzialen. In den Fokus rücken wir im Führungskräfte Coaching eindeutig Ihre Stärken, um sie im gezielten Einsatz damit noch erfolgreicher zu machen.

Mein Coaching gehe ich mit Empathie und Interesse an Ihrer Persönlichkeit an, dabei bin ich manchmal behutsam und manchmal auch beharrlich. Manches mag irritierend wirken, manches insistierend. Immer geht es jedoch darum, Sie als Persönlichkeit im Ganzen und als Mensch zu sehen, der nicht nur durch seine Arbeitswelt, sondern auch durch sein privates, familiäres und soziales Umfeld geprägt wird.

Führungskräfte Coaching für Sie oder für die leitenden Mitarbeiter Ihres Unternehmens

Sprechen sie mich an, wenn Sie für die Führungskräfte Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation ein Coaching wünschen. Sprechen Sie mich ebenfalls an, falls Sie für sich ein kurzfristiges, langfristiges Coaching oder eine Begleitung im beruflichen Alltag suchen. Wir treffen uns im schönen Düsseldorfer Stadtteil Gerresheim in einer geschmackvoll restaurierten Villa in der Lakronstraße. Das Führungskräfte Coaching in einem für Sie neutralen Raum ist nach all meiner Erfahrung zielführender als ein Coaching zum Beispiel im Betrieb, wo zu viele Störungen einen gelungenen Ablauf behindern können.

Der wichtigste Führungsstil ist Ihr eigener. Im Coaching entwickeln Sie ihn

Kein Mensch war von Beginn an Führungskraft. Bestimmt erinnern Sie sich an die Zeit Ihrer eigenen Ausbildung oder an Ihr Studium, als andere Menschen Ihnen den Weg aufgezeigt haben. Was denken Sie, machte einen guten Ausbilder oder einen guten Professor aus? Mich überrascht es nicht, wenn Ihnen jetzt das Wort „authentisch“ einfällt, denn genau darum geht es: Führungsstile gibt es viele, der wichtigste ist allerdings stets ihr eigener. Und der drückt sich in einem Auftreten und Führen aus, bei dem Sie sich nicht verbiegen oder Rollen einnehmen. Nur wer authentisch ist, wird andere für seine Ziele begeistern und dafür sorgen können, dass andere den Weg gern mitgehen. 109

Freuen Sie sich auf ein lebendiges Coaching, das Sie bewegt

Freuen Sie sich auf ein Führungskräfte Coaching, das Sie bewegen wird. Ich werde Sie nicht mit einem Wissens-Input überfrachten, sondern Ihnen Methoden und Techniken vorstellen, die maßgeschneidert zu Ihnen und zu Ihrem Unternehmen passen.

Meine thematischen Schwerpunkte im Coaching für Führungskräfte

• Weiterentwicklung und Optimierung der persönlichen Management- und Führungs-Kompetenzen sowie der Flexibilität
• Begleitung von Veränderungsprozessen im eigenen Verantwortungsbereich
• Erweiterung der individuellen Verhaltensbandbreite und Sozialkompetenz
• Abbau von Leistungs- und Kreativitätsblockaden
• Optimierung der individuellen Überzeugungskraft, Wirkung und Souveränität
• Klärung und Lösung spezifischer Fragestellungen, Belastungssituationen und Problemen (Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement, Selbstmanagement, Projektmanagement, etc.)
• Begleitung von Teamentwicklungs- und Veränderungsprozessen
• Zielfindung-, -klärung, und -erreichung im Rahmen der persönlichen Lebens- und Berufsplanung
• Überprüfung der eigenen Lebens- und Karriereplanung sowie der beruflichen Entwicklungsfelder
• Begleitung von beruflichen Trennungsprozessen und Outplacement-Beratung
• Erweiterung des Verhaltensrepertoires
• Umgang mit persönlichen Sinnkrisen z.B. mangelndes Selbstvertrauen Vorbereitung auf neue Aufgaben
• TopSharing, d.h. die Teilung der Führungsverantwortung auf zwei oder auch mehr Führungskräfte. Ich helfe mit meiner Expertise gerne bei der erfolgreichen Umsetzung. Beginnend mit der Suche des richtigen Tandempartners, unterstütze ich die TopSharing-Partner bei der Ausgestaltung der inhaltlichen und organisatorischen Aspekte, der Festlegung der gemeinsamen Verantwortung, bei der Arbeitsorganisation sowie den dialogischen Kern und die Grundhaltung des gemeinsamen Führungsverständnisses

Meine Feldkompetenz

Bereits während meiner Studienzeit war ich als Gruppenleiter in der Jugendarbeit tätig. Zu meinen Grundsätzen gehörte es, Kinder und Jugendliche zu befähigen, ihr Leben selbst in die Hand zu nehmen. „Paddle your own canoe“ heißt ein Leitspruch von Baden Powell, dem Gründer der Pfadfinderbewegung, den ich – damals noch nicht wissend was Coaching ist – mit Hilfe zur Selbsthilfe übersetzt als Gruppenleiter in die Betreuung jedes einzelnen Jugendlichen einfließen ließ.

In meiner über 25-jährigen beruflichen Tätigkeit im gehobenen Management von Unternehmen konnte ich meine Erfahrungen aus der Jugendarbeit hervorragend mitnehmen und mich auch in dieser Rolle als „coachende Führungskraft“ verstehen. Mir war es wichtig, dass die von mir geführten Führungskräfte ihren eigenen Führungsstil entwickelten, dass sie sich, aber auch ihre Mitarbeiter, als die Experten für die zu erledigenden Aufgaben sahen. Die Führungskraft sollte steuern, im Konzert würde man sagen dirigieren, um aus guten Solisten ein wohlklingendes Orchester zu formen.

Als Manager war ich häufig auch für bereichsübergreifende Projekte verantwortlich und konnte bei diversen größeren Change Prozessen und Restrukturierungen, meine Erfahrungen mit wechselnden Teams, abseits der Linienverantwortung aufstocken.

Die letzten Jahre leitete ich das Innovationsmanagement eines weltweit agierenden Unternehmens verantwortlich und habe mich mit den Themen der Zukunftsforschung beschäftigt, z. B. mit den zukünftigen Entwicklungen von Märkten und Industrien, technischen Entwicklungen und im Besonderen auch mit dem voraussichtlichem Wandel in der Arbeitswelt. Dieser Wandel vollzieht sich immer schneller, wir sprechen von der VUCA-Welt (VUCA steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity).

Das Mehr an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit verlangt von Ihnen und Ihrem Unternehmen, sich anders auszurichten und mit neuem Führungsverhalten unter veränderten Bedingungen für gute Ergebnisse zu sorgen.
Mein Coaching für Führungskräfte fördert die Selbstwahrnehmung, Ihre Fähigkeit, Neues zuzulassen, Ressourcen zu stärken und Kompetenzen zielorientiert einzusetzen.

Was erwartet Sie bei meinem Business Coaching?

 Im Business Coaching in meinen Coaching Räumen in Düsseldorf biete ich einen geschützten Raum, in dem Sie die Gelegenheit haben, sich grundlegend zu reflektieren.

Business Coaching ist für mich ein zeitlich begrenzter, thematisch definierter, Beratungs- und Begleitprozess von Menschen, Teams und Gruppen im beruflichen Kontext. Dabei ist für mich die Kundin bzw. der Kunde, d.h. der Coachee, der Experte für seine Ziele und Inhalte und ich bin der Experte für den Prozess. Freiwilligkeit, Respekt und Vertrauen sind für mich im Business Coaching genauso Voraussetzungen wie eine tragfähige Beziehung zwischen Ihnen und mir.

Es gibt nie „die eine richtige Lösung“, so dass ich mit Ihnen Ihre individuell maßgeschneiderte Lösung erarbeite. Dabei werden die Ziele explizit ausformuliert und evaluierbare Kriterien für das Feststellen der Zielerreichung herausgearbeitet.

Jedem äußeren Verhalten liegt eine innere Ursache zugrunde. Deshalb gibt es für jede gewünschte Verhaltensänderung auch eine innere Lösung. Ich begleite Sie auf diesem Weg zu Ihren ungehobenen Schätzen: zu Ihren Fähigkeiten, Werten, Motiven und Ressourcen.

Charakteristisch für mein Business Coaching, welches ich übrigens nicht nur in Düsseldorf sondern auch im kompletten Rhein-Ruhr Gebiet durchführe, ist die Entwicklung neuer Sichtweisen und Wahlmöglichkeiten. Diese neuen Sichtweisen fördern Ihre Selbstwahrnehmung und eröffnen Ihnen die Möglichkeit wieder Kontakt zu Ihren ureigenen Kompetenzen zu finden. Mein Business Coaching Prozess führt zu mehr Selbstbewusstsein, einem veränderten Erleben der Umwelt und zu einer Erweiterung Ihrer Handlungsmöglichkeiten, was auf der Ebene Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Beziehungen sowie der Interaktionen erkennbar wird. Diese Effekte ermöglichen es Ihnen, erfolgreicher und flexibler in der Arbeits- und Lebenswelt zu agieren und Ihr Leistungspotential stärker auszunutzen.

 Zur Erläuterung meiner Definition von Coaching übernehme ich gerne einen Ansatz von Sonja Radatz, die in ihrem Buch „Einführung in das systemische Coaching“ von einem gemeinsamen Tanz zwischen Coach und Coachee spricht, in dem der Coach die passenden Fragen stellt damit der Coachee passende Lösungen zu dem von ihm angesprochenen Problem bildet.

Business Coaching ist für mich ein interaktiver und personenzentrierter Begleitungsprozess, in dem es wichtig ist zwischen Ihnen und mir auf gleicher „Augenhöhe“ zusammenzuarbeiten. Als Business Coach nehme ich Ihnen nicht die Verantwortung ab und liefere auch keine direkten Lösungsvorschläge, sondern rege Sie dazu an, Ziele zu hinterfragen bzw. neue zu setzen und eigene Lösungswege zu entwickeln.

Business Coaching ist lösungsorientiert und zielfokussiert. Der Prozess ist auf eine bewusste Selbstentwicklung Ihrer Persönlichkeit ausgerichtet.

Mein Business Coaching in Düsseldorf dient dem Erreichen Ihrer, selbstgewollten, realistischen Zielen, die für Ihre Entwicklung relevant sind. Dabei findet der Prozess auf der Basis einer tragfähigen und durch gegenseitige Akzeptanz und Vertrauen gekennzeichneten, freiwillig gewünschten Beziehung statt.
Ich sichere Ihnen dabei absolute Diskretion zu.

Mein Business Coaching-Verständnis ist die Unterstützung meiner Klienten auf Ihrem individuellen Entwicklungsweg mit der Förderung von Selbstreflexion und -wahrnehmung, Bewusstsein und Verantwortung, um so Hilfe zur Selbsthilfe zu geben. Ich erläutere dabei meine Interventionen und arbeite nicht mit manipulativen Methoden und Techniken.

Mein Business Coaching in Düsseldorf zielt auf eine Erweiterung und/oder Flexibilisierung Ihrer Möglichkeiten. Die ergebnisorientierte Selbstreflexion ist dabei ein zentrales Element.

Coaching-Räume

Das Business Coaching kann sowohl in meinen inspirierenden Räumen in einer alten Stadtvilla in Düsseldorf, genauer gesagt im alten Stadtteil Gerresheim stattfinden, wie auch in Ihren Geschäftsräumen oder durchaus auch mal in der Natur.
Wichtig dabei ist, dass wir in einer störungs- und spannungsfreien Atmosphäre arbeiten.

Meine Empfehlung fürs Business Coaching lautet allerdings, probieren Sie die räumliche Veränderung aus und verlassen Sie zum Business Coaching Ihre eigenen Geschäftsräume. Ihre Gedanken werden auch durch die Umgebung beeinflusst. Meine Räumlichkeiten in Düsseldorf habe ich bewusst so gestalten lassen, dass sie inspirierend wirken aber auch eine „Wohlfühlatmosphäre“ ausstrahlen. Sie erreichen meine Räumlichkeiten gut mit dem eigenen Fahrzeug und finden Parkplätze in direkter Hausnähe, oder können den sehr gut angeschlossenen ÖPNV zur Anfahrt nutzen.

Ablauf des Business Coaching

Im Vorgespräch, sei es per Telefon oder beim Kennenlernen in meinen Räumlichkeiten in Düsseldorf, kläre ich mit Ihnen das Rollenverständnis beim Business Coaching und erläutere Ihnen mein Coaching-Konzept. Innerhalb des Prozesses erläutere ich Ihnen fortlaufend die angewandten Methoden, Tools und Interventionen.

Ich dränge Ihnen nicht meine eigenen Ideen und Meinungen auf, sondern versuche stets eine unabhängige Position einzunehmen. Ich sehe mich als neutraler Feedbackgeber und Sparringspartner im Sinne Ihrer Zielerreichung.

Grenzen im Business Coaching

Business Coaching ist nicht das Allheilmittel für alle Probleme im Unternehmen. Es ist dann das richtige Instrument, wenn es darum geht, dass Fach- und Führungskräfte bei der individuellen Klärung, Entwicklung und Problemlösung begleitet werden sollen. Gerne überprüfe ich zusammen mit dem Auftraggeber ob andere Instrumente als das Coaching sinnvoller zum Einsatz kommen sollten. Coaching grenzt sich für mich vor allem in der Themenauswahl von anderen Beratungsformen wie beispielsweise die Expertenberatung (mit Analyse, Diagnose und konkreten Lösungsvorschlägen für den Klienten) oder dem Training (Vermittlung von Wissen durch einen Experten) ab, die dann sinnvoll sind wenn neues Wissen oder anderer Input benötigt wird, um ein Ziel zu erreichen.

Der berufliche Kontext und die damit verbundenen persönlichen und zwischenmenschlichen Belange sind Hauptfokus von meinem Business Coaching, klar zu trennen von Psychotherapie. Coaching ist keine Therapie und ersetzt diese auch nicht. Coaching basiert auf einer Coach-Klienten-Beziehung, die durch ein partnerschaftliches Miteinander auf Augenhöhe gekennzeichnet ist und dabei die Rolle des Coachs klar von Therapeuten und Ärzten abgrenzt. Psychotherapie ist problem- und symptomorientiert, sie beschäftigt sich vorrangig mit der Vergangenheit und ist bemüht alte Wunden zu heilen. Coaching ist lösungsorientiert und auf die Gegenwart, Zukunft und Aktivität ausgerichtet. Psychotherapie ist die gezielte Behandlung einer psychischen Krankheit. Coaching dient dem “gesunden” Menschen, welcher handlungsfähig und zur Selbstreflexion fähig ist.

 

In meinem Karriere Coaching entwickle ich mit Ihnen professionell und lösungsorientiert eine Perspektive zur nachhaltigen Potenzialentfaltung und Karriereentwicklung.

Analog zu meinem Logo,  es symbolisiert einen Schmetterling welcher sich aus der Raupe entpuppt hat, werde ich auch mit Ihnen Ihre „schlummernden“ Potenziale wecken und schauen welche Sie davon zukünftig stärker beruflich nutzen möchten. Unabhängig davon, ob es sich um Ihren Karrierestart oder dem Wunsch nach Veränderung innerhalb ihrer beruflichen Laufbahn handelt.

Mein Karriere Coaching beruht auf einer starken Ressourcen- und Lösungsorientierung und darauf in Vergessenheit geratene Ressourcen zu reaktivieren. Grundsätzlich gehört es zu meinem systemischen Coaching Ansatz weniger Ihre Schwächen in den Fokus zu nehmen, sondern mehr Ihre Stärken und Kompetenzen hervorheben.

Die Coaching-Methoden bewirken einen Perspektivwechsel, der es Ihnen ermöglicht, anders auf Ihre Themen zu blicken und Lösungen zu entdecken, die Sie bisher vielleicht nicht gesehen haben.

Systemisches Coaching bezieht Ihr Umfeld mit ein. Da wir alle auch Teil von verschiedenen Systemen (Arbeit, Familie, Freunde) sind, wirkt sich unser Denken und Handeln auch auf das Verhalten der Menschen in unserem Umfeld aus – und umgekehrt. Diese Wechselwirkungen spielen auch beim Karriere Coaching eine große Rolle.

Anlässe für ein Karriere Coaching sind vielfältig.

Beginnend beim Studienabschluss und den Fragen, wo soll ich meine berufliche Karriere starten, wo kann ich mein erlerntes Wissen am besten zur Entfaltung bringen, welche Positionen und welche Arbeitgeber passen zu mir?
Aber auch, wie bewerbe ich mich richtig und wie bereite ich mich auf die Vorstellungsgespräche vor?

Oder der Manager in der Midlifecrisis, der sich fragt, war es das?
Andere möchten wieder mehr Zeit mit der Familie verbringen und suchen danach wie Sie sich im Beruf Freiräume dafür schaffen. Wieder andere kommen zum Karriere Coaching weil Sie Ihr Beruf zu stark belastet und Sie sich gesundheitlich gefährdet sehen. Sie kommen mit der Frage, was Sie tun können, um einem Burnout vorzubeugen.

Oft sind es auch äußere Rahmenbedingungen, z.B. die Umstrukturierungen in einem Unternehmen die dazu führen, dass sich Mitarbeiter, bevor er sich anderswo auf eine ähnliche Stelle bewirbt, in einem Karriere Coaching die eigene Sicherheit holt, was er wirklich machen möchte.

Einige meiner Klienten im Coaching stellten in Ihrer Karriere irgendwann fest, dass sie anfangen sich zu langweilen. Sie haben alles erreicht, was innerhalb ihres Metiers möglich war und fragen sich, wie soll es die nächsten Jahre weitergehen? Andere möchten sich über Ihre Ziele klarer werden.

Nicht selten findet das Karriere Coaching auch im Rahmen einer Outplacement-Beratung statt. Beim Outplacement handelt es sich in der Regel um eine vom Unternehmen bezahlte Dienstleistung, mit dem Ziel, den ausscheidenden Mitarbeiter professionell zu unterstützen, zeitnah eine neue berufliche Anstellung zu finden oder in eine Existenzneugründung zu gehen.

Ein weiterer Ansatzpunkt ist allerdings auch der Wunsch nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance der dazu führt, seine derzeitige Anstellung in Frage zu stellen und in einem Karriere Coaching Alternativen zu erarbeiten. Gerade ältere Mitarbeiter denken auch schon einmal über ein TopSharing, die Aufteilung Ihrer Führungsposition auf zwei Mitarbeiter, nach oder, wenn dies nicht möglich ist, ob Ihnen ein Downshifting wieder mehr Freude am Arbeitsalltag bringt.

Selbst wenn der Klient seine Zielposition kennt, kann Karriere Coaching helfen eine gute Bewerbungsstrategie auszuarbeiten und wenn Sie die neue Position bekommen haben, sich auf die neuen Aufgaben vorzubereiten und ggf. mit Ihrem Coach einen Sparringspartner für die ersten Monate zu Seite zu haben.

Die Vorgehensweise im Karriere Coaching

Die Vorgehensweise im Karriere Coaching ist immer sehr individuell hängt von Ihren Zielen ab.

Exemplarisch beschreibe ich einen Prozess wie er bei Anliegen zur Veränderung in der Karriere, zur Weiterqualifizierung, Berufsfindung, Berufsorientierung oder zum Wiedereinstieg ablaufen kann. In diesen Fragestellungen würde ich eine persönlichkeitsorientierte Gesamtanalyse mit Ihnen durchführen.

• Werteanalyse, Ausarbeitung Ihrer eigenen Prägung und Entscheidungsfindung
• Stärken und Erfolgsmuster, persönliche Kompetenzen
• Rahmenbedingungen, Realitätssinn
• Berufliches Umfeld, benötigtes Umfeld zur Potentialentfaltung

Die Analysen würden wir visualisieren und daraus Ihren persönlichen Markt der Möglichkeiten erschaffen. Sie würden Ihre persönlichen Antreiber und Bedürfnisse facettenreich erforschen und diese bei der Karriereentwicklung in den Fokus setzen. Durch die Einbeziehung Ihrer persönlichen Indikatoren und Werte sowie dem Abgleich zu den Unternehmensanforderungen, entsteht ein guter Grundstein für eine erfolgreiche Bewerbung und Vorstellung.
Sie sind damit in der Lage Ihr Potential mittel- bis langfristig erfolgreich zu entfalten.

Sie werden nach Abschluss nicht nur mit einem guten Gefühl nach Hause gehen, sondern einen konkreten und realistischen Plan in der Tasche haben, mit dessen Umsetzung Sie eigenständig beginnen können.

Wo sollte das Karriere Coaching stattfinden?

Zur Durchführung der Karriere Coachings empfehle ich meine Coaching-Räumen in Düsseldorf-Gerresheim, denn ein neutraler Raum außerhalb der gewohnten Arbeitsumgebung führt meist bereits zu einer anderen Sicht auf die Themen. Wenn Sie möchten, komme ich aber auch zu Ihnen ins Unternehmen.

Führungskräfte arbeiten heute häufig weit mehr als 40 Stunden pro Woche, da speziell in den höheren Führungsebenen, meist Männer dominiert, ein Führungsverständnis von uneingeschränkter Erreichbarkeit, Mobilität und Verpflichtung gegenüber dem Unternehmen vorherrscht.
Viele Frauen, mittlerweile aber auch immer mehr junge Männer und erst recht ältere Arbeitnehmer wollen dies häufig nicht mehr. Ältere Führungskräfte wählen daher oftmals den Weg in eine Frühverrentung auch weil sie für sich die Gefahr erkennen ein Burn-Out zu erleiden.
In einer modernen, durch die demographische Schere geprägten Arbeitswelt, sollten wir uns neuen Ansätzen öffnen, nicht nur wie Führung funktioniert, sondern auch wie Führung neu gelebt werden kann. Der bereits existierende Mangel an Fach- und Führungskräften zwingt Unternehmen, neu zu denken und Arbeitsformen einzuführen, die sowohl für die High-Potentials reizvoll sind wie auch brachliegende Ressourcen auf dem internen und externen Arbeitsmarkt zur Abschöpfung bringt.
Jede Arbeitsorganisation ist arbeitsteilig aufgebaut und genau darin liegt der Gestaltungsspielraum für zukunftsweisende Arbeitsmodelle. Mehr Gleichgewicht zwischen Arbeits- und Privatleben wirkt gegen Stress und Übermüdungserscheinungen wie Burnout und lässt moderne persönliche Lebenskonzepte zu. Ein äußerst wünschenswerter Nebeneffekt: die Motivation und die Produktivität am Arbeitsplatz steigen. Wir wissen, dass speziell in Dienstleistungsunternehmen Qualität, Produktivität und Kundenzufriedenheit stark von der Motivation der Mitarbeiter abhängen.
Ein weiterer bedeutender Aspekt ist der der größeren Diversität. „Diversity“ ist ein Schlüssel für erfolgreiche Unternehmen, denn Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Geschlecht und Herkunft werden zukünftig stärker gebraucht. Die Führungskräfte, die vier Sprachen sprechen, über langjährige internationale Erfahrung verfügen, Vertragsverhandlungen auf hohem Niveau führen können und neben ihrem Studium noch fundierte betriebswirtschaftliche Erfahrungen gesammelt haben, sind selten, aber bei zwei Mitarbeitern, die sich in ihren Fähigkeiten ergänzen ergibt sich ein Zugriff auf breiteres Führungspotenzial bei der Stellenbesetzung.
Geteilte Führungsverantwortung, TopSharing, ist daher nicht nur eine neuartige Lösung für andere persönliche Lebenskonzepte der Mitarbeiter, sondern auch für die Unternehmen, die heute nicht die geeigneten Vollzeitmitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt finden, die ihre erfahrenen älteren Führungskräfte nicht verlieren wollen und die es verstanden haben, dass Teilzeitarbeit deutlich produktiver als Vollzeit ist. Darüber hinaus trägt diese Konzeption in hohem Maße zur Mitarbeiterbindung bei.
Weitere Vorteile des TopSharings sind:
• Es verdoppeln sich das Knowhow, der Erfahrungsschatz und die Ideen. Somit kann ein breiteres Anforderungsprofil abgedeckt werden.
• Hochqualifizierte müssen ihren Job nicht aufgeben, weil sie Familie gründen oder kürzertreten möchten
• Unternehmen reagieren zeitgemäß auf den demografischen und den Wertewandel (Vereinbarkeit von Familie und Beruf)
• Ältere Mitarbeiter bleiben länger in einer Führungsrolle aktiviert und gehen gleitend in eine Pensionierung über
• Höhere Produktivität durch weniger Fehlzeiten, weniger Überstunden, bessere Leistung
• Qualität und Akzeptanz von Führungsentscheidungen werden entscheidend besser
• höhere Motivation und Verbundenheit/Identität der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen
• Flexibilität der Arbeitszeit ermöglicht eine wertschöpfendere Ressourcennutzung
• Es entstehen geringere, bis gar keine Ausfälle, sowohl bei Urlaub, Krankheit, wie aber auch bei einer Kündigung
• Teilzeit- und erst recht TopSharing-Beschäftige wechseln wesentlich seltener die Stelle. Eine höhere Mitarbeiterbindung verringert zudem Fluktuationskosten
• Stärkung des Frauenanteils in Führungsebenen zur Etablierung von mehr Multiperspektivität und Diversität im gesamten Unternehmen
• Das Unternehmen erhält zwei „Gehirne“ zu 100% zur Lösung von Problemen, bezahlt aber „nur“ einen Full Time Equivalent (FTE)
• Produktivitätserhöhung durch den permanenten Austausch zwischen den TopSharing-Partnern und die Konzentration auf das Wesentliche
• gesteigerte Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt
• Gesellschaftspolitische Profilierung des Unternehmens durch den geleisteten Beitrag zur Gleichstellung oder zur Förderung älterer Mitarbeiter

Die reine Einführung eines „neuen“ Arbeitszeitmodells führt allerdings nicht zu den oben genannten Aspekten. Vielmehr ist hier ein kultureller Wandel anzustoßen und auch die richtige Tandem-Bildung ein ganz wesentlicher Schritt für ein erfolgreiches TopSharing.
Wir helfen gerne bei der erfolgreichen Umsetzung und empfehlen die Ausgestaltung der Arbeitsinhalte, die Festlegung der gemeinsamen Verantwortung, die Arbeitsorganisation sowie den dialogischen Kern und die Grundhaltung des gemeinsamen Führungsverständnisses im Team-Coaching zu begleiten.