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Wirksame Führungskräfteentwicklung         

Anforderungen an Führungskräfte ändern sich heutzutage immer schneller. Wir sprechen von der VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity und ambiguity), in der sich zurecht zu finden, selber Halt zu finden aber erst recht den anvertrauten Mitarbeitern Halt zu geben, für Führungskräfte eine immense Herausforderung darstellen kann. Der Grad an Innovation in den täglichen Prozessen steigt und die Beurteilungsmöglichkeiten hinsichtlich der Vorhersehbarkeit der Ergebnisse sinken. Zunehmender Kosten- und Ergebnisdruck führen, genauso wie der „Facharbeitermangel“, zu einer immer stärkeren Arbeitsverdichtung. Manager haben einfach weniger Zeit zur direkten Führung. Für den Führungskräftenachwuchs fehlen häufig die guten Vorbilder, da es für die neuen Führungsanforderungen noch kaum best demonstrated practise im eigenen Unternehmen gibt. Dabei wollen junge Mitarbeiter, die Generation y und z, anders geführt werden als die Älteren. Speziell beim Wechsel in der Führungsaufgabe, von der Ergebniskontrolle auf die Prozesskontrolle bzw. Vorgabe, scheitern einige.

Genau hier greift unsere Führungskräfteentwicklung an. Im Business Coaching oder im Training gehen wir darauf ein, dass Führungskräfte in komplexen Zusammenhängen Aushalten müssen, dass auch ihr Wissen nur partiell ist und Mitarbeitende dazu ermutigt werden müssen ihr Wissen ebenfalls einzubringen.

Wir fühlen uns den Unternehmenszielen verpflichtet

Wir sehen die Führungskräfteentwicklung als integrierte Strategie zur unmittelbaren Unterstützung Ihrer Zielerreichung. Ihre Differenzierungsstrategie kann durch eine maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklung unterstützt werden. Unsere Maßnahmen, sei es das Business Coaching oder Trainings für Ihre Führungskräfte, werden speziell auf Ihre Unternehmenssituation und -strategie abgestimmt. Dabei verfolgen wir auch Ihre zukünftigen Entwicklungen und passen unsere Konzepte stets an die veränderte Zukunft an.Bei der Konzeption unserer Trainings, in unserer Führungskräfteentwicklung, achten wir darauf, dass Übungen und die eigesetzten Tools entsprechenden Erfolg erzielen und praktisch im Führungskontext sofort anwendbar sind.

Führungskräfte fühlen sich oft einsam

Zumindest fühlt man sich so in Situationen der Führung, in denen Entscheidungen von großer Tragweite zu treffen sind. Diese Momente kenne auch ich aus meiner Führungserfahrung im gehobenen Management und sie werden auch gerne in den Biographien von Top-Führungskräften beschrieben.  Obwohl man als Führungskraft eingebunden ist in die Meetingstruktur der eigenen Ebene und man einen engen Kontakt zu seinen Mitarbeitern pflegt, sehen sich speziell Führungskräfte der mittleren Ebene häufig mit dem sogenannten Sandwichproblem konfrontiert. Sie wissen, dass die eigenen Mitarbeiter im Team ihr Bestes geben und erhalten doch häufig Vorgaben, die auf noch bessere Ergebnisse pochen. Dazu kommen teils schwierige Personalentscheidungen, die teils hohe menschliche Anforderungen an die Führungskraft stellen.

Was ist die richtige Maßnahme in der Führungskräfteentwicklung?

Führungskräfte-Entwicklung heißt für uns: wirklich Menschen dazu ausbilden, dass sie andere Menschen führen, motivieren und auch bei deren weiterer Entwicklung gut begleiten können. Dies startet bei den Talent-Pools, wo es darum geht Mitarbeiter auf eine zukünftige Führungsaufgabe vorzubereiten und endet beim Einzelcoaching eines erfahrenen Managers.

Als Führungskraft steht man meist im Wettbewerb mit anderen Führungskräften, was die Messbarkeit der Zahlen angeht oder befindet sich täglich in Verteilungskämpfen um die zur Verfügung stehenden Ressourcen. Dies setzt sich auf den höheren Führungsebenen fort, nur dass hier häufig mit noch härteren Bandagen gekämpft wird. Jede Ebene der Führung zeigt charakteristische Probleme und Herausforderungen, die organisationsbezogen sicher mit einem passenden Seminar oder Workshop bearbeitet werden können. Auf der persönlichen Ebene aber wirkt ein unterstützendes und neutrales Business Coaching weit wirkungsvoller. Bei der Entwicklung der richtigen Maßnahmen binden wir ein, was für Sie und Ihre Organisation wichtig ist. Haben Sie Konzepte und Leitfäden, z.B. für das Employer Branding? Gibt es Mitarbeiter-Zufriedenheitsanalysen und welche Vorgaben haben Sie hinsichtlich der Mitarbeiterjahresgespräche?

Business Coaching muss in der Führungskräfteentwicklung rechtzeitig einsetzen

Gerne wird vernachlässigt, dass Führung sich immer und zuallererst auf den Führenden selbst bezieht. „Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen“ sagt Pater Anselm Grün.
Die größte Nachfrage für Business Coaching findet dann statt, wenn strukturelle und strategische Entscheidungen größere Probleme verursacht haben. Wir sprechen dann vom “Coaching in der Krise” oder “Konfliktcoaching”. Ein effizientes und wirksames Coaching kann und sollte aber schon früher einsetzen. Business Coaching gehört für mich zum wesentlichen Element einer Führungskräfteentwicklung.

Was erwartet Sie bei meinem Business Coaching?

 Im Business Coaching in meinen Coaching Räumen in Düsseldorf biete ich einen geschützten Raum, in dem Sie die Gelegenheit haben, sich grundlegend zu reflektieren.

Business Coaching ist für mich ein zeitlich begrenzter, thematisch definierter, Beratungs- und Begleitprozess von Menschen, Teams und Gruppen im beruflichen Kontext. Dabei ist für mich die Kundin bzw. der Kunde, d.h. der Coachee, der Experte für seine Ziele und Inhalte und ich bin der Experte für den Prozess. Freiwilligkeit, Respekt und Vertrauen sind für mich im Business Coaching genauso Voraussetzungen wie eine tragfähige Beziehung zwischen Ihnen und mir.

Es gibt nie „die eine richtige Lösung“, so dass ich mit Ihnen Ihre individuell maßgeschneiderte Lösung erarbeite. Dabei werden die Ziele explizit ausformuliert und evaluierbare Kriterien für das Feststellen der Zielerreichung herausgearbeitet.

Jedem äußeren Verhalten liegt eine innere Ursache zugrunde. Deshalb gibt es für jede gewünschte Verhaltensänderung auch eine innere Lösung. Ich begleite Sie auf diesem Weg zu Ihren ungehobenen Schätzen: zu Ihren Fähigkeiten, Werten, Motiven und Ressourcen.

Charakteristisch für mein Business Coaching, welches ich übrigens nicht nur in Düsseldorf sondern auch im kompletten Rhein-Ruhr Gebiet durchführe, ist die Entwicklung neuer Sichtweisen und Wahlmöglichkeiten. Diese neuen Sichtweisen fördern Ihre Selbstwahrnehmung und eröffnen Ihnen die Möglichkeit wieder Kontakt zu Ihren ureigenen Kompetenzen zu finden. Mein Business Coaching Prozess führt zu mehr Selbstbewusstsein, einem veränderten Erleben der Umwelt und zu einer Erweiterung Ihrer Handlungsmöglichkeiten, was auf der Ebene Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Beziehungen sowie der Interaktionen erkennbar wird. Diese Effekte ermöglichen es Ihnen, erfolgreicher und flexibler in der Arbeits- und Lebenswelt zu agieren und Ihr Leistungspotential stärker auszunutzen.

 Zur Erläuterung meiner Definition von Coaching übernehme ich gerne einen Ansatz von Sonja Radatz, die in ihrem Buch „Einführung in das systemische Coaching“ von einem gemeinsamen Tanz zwischen Coach und Coachee spricht, in dem der Coach die passenden Fragen stellt damit der Coachee passende Lösungen zu dem von ihm angesprochenen Problem bildet.

Business Coaching ist für mich ein interaktiver und personenzentrierter Begleitungsprozess, in dem es wichtig ist zwischen Ihnen und mir auf gleicher „Augenhöhe“ zusammenzuarbeiten. Als Business Coach nehme ich Ihnen nicht die Verantwortung ab und liefere auch keine direkten Lösungsvorschläge, sondern rege Sie dazu an, Ziele zu hinterfragen bzw. neue zu setzen und eigene Lösungswege zu entwickeln.

Business Coaching ist lösungsorientiert und zielfokussiert. Der Prozess ist auf eine bewusste Selbstentwicklung Ihrer Persönlichkeit ausgerichtet.

Mein Business Coaching in Düsseldorf dient dem Erreichen Ihrer, selbstgewollten, realistischen Zielen, die für Ihre Entwicklung relevant sind. Dabei findet der Prozess auf der Basis einer tragfähigen und durch gegenseitige Akzeptanz und Vertrauen gekennzeichneten, freiwillig gewünschten Beziehung statt.
Ich sichere Ihnen dabei absolute Diskretion zu.

Mein Business Coaching-Verständnis ist die Unterstützung meiner Klienten auf Ihrem individuellen Entwicklungsweg mit der Förderung von Selbstreflexion und -wahrnehmung, Bewusstsein und Verantwortung, um so Hilfe zur Selbsthilfe zu geben. Ich erläutere dabei meine Interventionen und arbeite nicht mit manipulativen Methoden und Techniken.

Mein Business Coaching in Düsseldorf zielt auf eine Erweiterung und/oder Flexibilisierung Ihrer Möglichkeiten. Die ergebnisorientierte Selbstreflexion ist dabei ein zentrales Element.

Coaching-Räume

Das Business Coaching kann sowohl in meinen inspirierenden Räumen in einer alten Stadtvilla in Düsseldorf, genauer gesagt im alten Stadtteil Gerresheim stattfinden, wie auch in Ihren Geschäftsräumen oder durchaus auch mal in der Natur.
Wichtig dabei ist, dass wir in einer störungs- und spannungsfreien Atmosphäre arbeiten.

Meine Empfehlung fürs Business Coaching lautet allerdings, probieren Sie die räumliche Veränderung aus und verlassen Sie zum Business Coaching Ihre eigenen Geschäftsräume. Ihre Gedanken werden auch durch die Umgebung beeinflusst. Meine Räumlichkeiten in Düsseldorf habe ich bewusst so gestalten lassen, dass sie inspirierend wirken aber auch eine „Wohlfühlatmosphäre“ ausstrahlen. Sie erreichen meine Räumlichkeiten gut mit dem eigenen Fahrzeug und finden Parkplätze in direkter Hausnähe, oder können den sehr gut angeschlossenen ÖPNV zur Anfahrt nutzen.

Ablauf des Business Coaching

Im Vorgespräch, sei es per Telefon oder beim Kennenlernen in meinen Räumlichkeiten in Düsseldorf, kläre ich mit Ihnen das Rollenverständnis beim Business Coaching und erläutere Ihnen mein Coaching-Konzept. Innerhalb des Prozesses erläutere ich Ihnen fortlaufend die angewandten Methoden, Tools und Interventionen.

Ich dränge Ihnen nicht meine eigenen Ideen und Meinungen auf, sondern versuche stets eine unabhängige Position einzunehmen. Ich sehe mich als neutraler Feedbackgeber und Sparringspartner im Sinne Ihrer Zielerreichung.

Grenzen im Business Coaching

Business Coaching ist nicht das Allheilmittel für alle Probleme im Unternehmen. Es ist dann das richtige Instrument, wenn es darum geht, dass Fach- und Führungskräfte bei der individuellen Klärung, Entwicklung und Problemlösung begleitet werden sollen. Gerne überprüfe ich zusammen mit dem Auftraggeber ob andere Instrumente als das Coaching sinnvoller zum Einsatz kommen sollten. Coaching grenzt sich für mich vor allem in der Themenauswahl von anderen Beratungsformen wie beispielsweise die Expertenberatung (mit Analyse, Diagnose und konkreten Lösungsvorschlägen für den Klienten) oder dem Training (Vermittlung von Wissen durch einen Experten) ab, die dann sinnvoll sind wenn neues Wissen oder anderer Input benötigt wird, um ein Ziel zu erreichen.

Der berufliche Kontext und die damit verbundenen persönlichen und zwischenmenschlichen Belange sind Hauptfokus von meinem Business Coaching, klar zu trennen von Psychotherapie. Coaching ist keine Therapie und ersetzt diese auch nicht. Coaching basiert auf einer Coach-Klienten-Beziehung, die durch ein partnerschaftliches Miteinander auf Augenhöhe gekennzeichnet ist und dabei die Rolle des Coachs klar von Therapeuten und Ärzten abgrenzt. Psychotherapie ist problem- und symptomorientiert, sie beschäftigt sich vorrangig mit der Vergangenheit und ist bemüht alte Wunden zu heilen. Coaching ist lösungsorientiert und auf die Gegenwart, Zukunft und Aktivität ausgerichtet. Psychotherapie ist die gezielte Behandlung einer psychischen Krankheit. Coaching dient dem “gesunden” Menschen, welcher handlungsfähig und zur Selbstreflexion fähig ist.

 

In meinem Karriere Coaching entwickle ich mit Ihnen professionell und lösungsorientiert eine Perspektive zur nachhaltigen Potenzialentfaltung und Karriereentwicklung.

Analog zu meinem Logo,  es symbolisiert einen Schmetterling welcher sich aus der Raupe entpuppt hat, werde ich auch mit Ihnen Ihre „schlummernden“ Potenziale wecken und schauen welche Sie davon zukünftig stärker beruflich nutzen möchten. Unabhängig davon, ob es sich um Ihren Karrierestart oder dem Wunsch nach Veränderung innerhalb ihrer beruflichen Laufbahn handelt.

Mein Karriere Coaching beruht auf einer starken Ressourcen- und Lösungsorientierung und darauf in Vergessenheit geratene Ressourcen zu reaktivieren. Grundsätzlich gehört es zu meinem systemischen Coaching Ansatz weniger Ihre Schwächen in den Fokus zu nehmen, sondern mehr Ihre Stärken und Kompetenzen hervorheben.

Die Coaching-Methoden bewirken einen Perspektivwechsel, der es Ihnen ermöglicht, anders auf Ihre Themen zu blicken und Lösungen zu entdecken, die Sie bisher vielleicht nicht gesehen haben.

Systemisches Coaching bezieht Ihr Umfeld mit ein. Da wir alle auch Teil von verschiedenen Systemen (Arbeit, Familie, Freunde) sind, wirkt sich unser Denken und Handeln auch auf das Verhalten der Menschen in unserem Umfeld aus – und umgekehrt. Diese Wechselwirkungen spielen auch beim Karriere Coaching eine große Rolle.

Anlässe für ein Karriere Coaching sind vielfältig.

Beginnend beim Studienabschluss und den Fragen, wo soll ich meine berufliche Karriere starten, wo kann ich mein erlerntes Wissen am besten zur Entfaltung bringen, welche Positionen und welche Arbeitgeber passen zu mir?
Aber auch, wie bewerbe ich mich richtig und wie bereite ich mich auf die Vorstellungsgespräche vor?

Oder der Manager in der Midlifecrisis, der sich fragt, war es das?
Andere möchten wieder mehr Zeit mit der Familie verbringen und suchen danach wie Sie sich im Beruf Freiräume dafür schaffen. Wieder andere kommen zum Karriere Coaching weil Sie Ihr Beruf zu stark belastet und Sie sich gesundheitlich gefährdet sehen. Sie kommen mit der Frage, was Sie tun können, um einem Burnout vorzubeugen.

Oft sind es auch äußere Rahmenbedingungen, z.B. die Umstrukturierungen in einem Unternehmen die dazu führen, dass sich Mitarbeiter, bevor er sich anderswo auf eine ähnliche Stelle bewirbt, in einem Karriere Coaching die eigene Sicherheit holt, was er wirklich machen möchte.

Einige meiner Klienten im Coaching stellten in Ihrer Karriere irgendwann fest, dass sie anfangen sich zu langweilen. Sie haben alles erreicht, was innerhalb ihres Metiers möglich war und fragen sich, wie soll es die nächsten Jahre weitergehen? Andere möchten sich über Ihre Ziele klarer werden.

Nicht selten findet das Karriere Coaching auch im Rahmen einer Outplacement-Beratung statt. Beim Outplacement handelt es sich in der Regel um eine vom Unternehmen bezahlte Dienstleistung, mit dem Ziel, den ausscheidenden Mitarbeiter professionell zu unterstützen, zeitnah eine neue berufliche Anstellung zu finden oder in eine Existenzneugründung zu gehen.

Ein weiterer Ansatzpunkt ist allerdings auch der Wunsch nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance der dazu führt, seine derzeitige Anstellung in Frage zu stellen und in einem Karriere Coaching Alternativen zu erarbeiten. Gerade ältere Mitarbeiter denken auch schon einmal über ein TopSharing, die Aufteilung Ihrer Führungsposition auf zwei Mitarbeiter, nach oder, wenn dies nicht möglich ist, ob Ihnen ein Downshifting wieder mehr Freude am Arbeitsalltag bringt.

Selbst wenn der Klient seine Zielposition kennt, kann Karriere Coaching helfen eine gute Bewerbungsstrategie auszuarbeiten und wenn Sie die neue Position bekommen haben, sich auf die neuen Aufgaben vorzubereiten und ggf. mit Ihrem Coach einen Sparringspartner für die ersten Monate zu Seite zu haben.

Die Vorgehensweise im Karriere Coaching

Die Vorgehensweise im Karriere Coaching ist immer sehr individuell hängt von Ihren Zielen ab.

Exemplarisch beschreibe ich einen Prozess wie er bei Anliegen zur Veränderung in der Karriere, zur Weiterqualifizierung, Berufsfindung, Berufsorientierung oder zum Wiedereinstieg ablaufen kann. In diesen Fragestellungen würde ich eine persönlichkeitsorientierte Gesamtanalyse mit Ihnen durchführen.

• Werteanalyse, Ausarbeitung Ihrer eigenen Prägung und Entscheidungsfindung
• Stärken und Erfolgsmuster, persönliche Kompetenzen
• Rahmenbedingungen, Realitätssinn
• Berufliches Umfeld, benötigtes Umfeld zur Potentialentfaltung

Die Analysen würden wir visualisieren und daraus Ihren persönlichen Markt der Möglichkeiten erschaffen. Sie würden Ihre persönlichen Antreiber und Bedürfnisse facettenreich erforschen und diese bei der Karriereentwicklung in den Fokus setzen. Durch die Einbeziehung Ihrer persönlichen Indikatoren und Werte sowie dem Abgleich zu den Unternehmensanforderungen, entsteht ein guter Grundstein für eine erfolgreiche Bewerbung und Vorstellung.
Sie sind damit in der Lage Ihr Potential mittel- bis langfristig erfolgreich zu entfalten.

Sie werden nach Abschluss nicht nur mit einem guten Gefühl nach Hause gehen, sondern einen konkreten und realistischen Plan in der Tasche haben, mit dessen Umsetzung Sie eigenständig beginnen können.

Wo sollte das Karriere Coaching stattfinden?

Zur Durchführung der Karriere Coachings empfehle ich meine Coaching-Räumen in Düsseldorf-Gerresheim, denn ein neutraler Raum außerhalb der gewohnten Arbeitsumgebung führt meist bereits zu einer anderen Sicht auf die Themen. Wenn Sie möchten, komme ich aber auch zu Ihnen ins Unternehmen.